品质奖惩管理规定-图文..docVIP

??? □泉州元鹿元五金礼品有限公司?与受培训者面谈 ??? □ ?问卷调查 ??? □ ?心得报告 ??? □ ?闭卷考试 ??? □ ?座谈会 ??? □ ?角色扮演 ??? □ ?行为观察 ??? □ ?绩效考核 QUAN ZHOU DOLLAR DEER HARDWARE DECORATION CO 。，LTD???□?如有其他注明 _________________?* 15.?您认为培训是否应纳入绩效考核？ [单选题] [必答题] ???○?要???○?不要文件类型 ??请选择您需要的培训内容，通用技能类必选，其他类别依据自身情况选择 品质管理奖惩规定 16.?通用技能类 [单选题] [必答题] ○?压力管理???○?情绪管理文件编号 ???○?演讲技巧???○?沟通技能?计划管理???○?项目管理 审核?人际关系???○?其他课程： _________________?* 17.?人力资源管理类 [单选题] ?岗位分析???○?薪酬福利设计???○?员工培训 三、具体措施： 1、人为不良品：因操作不规范和职责疏忽而造成的不良品。○?预算管理???、非人为不良品：???○?企业现金流管理与控制???○?财务报表编制???○品质事故界定???○?最新财税法规解析300件，报废超过200件；电镀、工艺、安装车间返工，返修因人为原因产生费用，不良数量超过200件，报废100件；批次二级品超过300件均属于。 事故采取现场认定、评判、划分责任的办法。按生产成本 30%对相关责任人进行处罚，从当月工资中扣除。出现事故推脱瞒报的一经查出按双倍执行。 20.?采购生管类 [单选题]1.2 属于员工违规操作造成的品质事故： 70%间接责任；其它30%由流转车间主管、生产调度、生产经理平均承担连带和管理不善责任；23. 3 ???○?要???○产品没有出厂，生产经理承担50%直接责任，品管经理承担25%间接责任，生产调度承担10%间接责任；生产副总承担15%管理责任； 、2产品已经出厂，品管经理承担50%间接责任，生产经理承担25%直接责任，生产调度承担10%???○?销售技能 4、属于订单分析错误（产品结构不当，生产工艺错误、产品功能缺陷）造成的品质事故：??? 4、1产品没有出厂，开发主管承担40%???○?演讲技能???○ 4、2产品已经出厂，品管经理承担40%直接责任，开发主管承担20%直接责任，生产经理承担15%间接责任，营销主管承担 管理责任； ??_________________________________ 、属于营销订单安排错误（包括图纸错误、数据错误、配件错误等 5、1 60%直接责任，开发主管承担20%间接责任，开发设计承担10%间接责任，品管经理承担10%间接责任； 5、2产品已经出厂，营销主管承担50%直接责任，开发主管承担20%间接责任，品管经理承担15%间接责任，开发设计承担10%间接责任，成品仓管承担5%间接责任； （2）、客户退货、赔款、降价等品质事故： 1、属于产品表面品质问题的：出现品质问题点的车间承担40%直接责任；品管经理承担25%管理责任，生产经理承担15%管理责任，生产调度承担5%连带责任，营销主管承担5%连带责任，生产副总承担10%管理责任； 2、属于产品结构、功能性品质问题的：开发经理承担30%管理责任，品管经理承担20%管理责任，生产经理承担15%管理责任，营销主管承担10%管理责任，生产副总承担10%管理责任，出现品质问题点的车间承担15%间接责任； 八、品质奖励规定： 1、当月无发生品质事故的车间及个人给予奖励，具体为：车间主任200元，技术员150元，带班、质检员100元； 2、当月生产车间无发生品质事故在300元以上的给予生产调度150元，生产经理200元，品管经理200元奖励； 3、上道工序存在质量问题的产品流转到下道工序时，经后道工序发现者公司将给予奖励（指车间管理和车间员工），产生处罚费用的按处罚费用的30%予以奖励，未产生处罚费用的给予全厂通报表扬（如果员工发现，届时可以作为年度优秀员工评选的参考条件）。 各车间的车间主任为核心，以技术员和带班、质检员为主力军，采取层层把关，环环相扣、辅以抽检、全检、巡检，不良数据报表汇总体现，品质异常及时投诉和处理，以各车间的日、周、月、季度、年度成品率来体现成绩和实施考核，批量品质事故通报处罚，案例宣传、教育沟通等方法。 21.?管理技能类 [单选题] 产品已经流转出本车间，车间主管承担 品质管理规定 制定???○?商务礼仪??? ?时间管理 ??? 执行日期 2014-1-10???○?招聘和甄选???审批 ?