某项目管理培训教材.ppt

汇 报 人： 汇报日期：2017年12月28日 XX控股 项目管理 目录 项目进度管理 二 项目质量管理 三 项目现场管理 一 项目安全管理 四 目录 项目成本管理 六 项目合同管理 七 项目设计管理 五 工程项目管理的配合与支持 八 项目现场管理 项目现场管理 对监理单位的管理 对分包单位的管理 对总包单位的管理 对供应商的管理 项目现场管理 项目现场管理 项目现场管理 协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改 1 监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改 2 参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况 3 对总包单位的管理 项目现场管理 检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度（总进度、月度进度、周进度）计划的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作 4 不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制