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GMS管理体系文件 人力资源管理手册 PAGE 93 江苏××房地产开发有限公司 人力资源管理手册 受控文件 受控文件 版 本：20××－A 审 核： 批 准： 编 号：ZDHQ-GMS-02 20××年8月1日发布 20××年8月1日实施 手 册 说 明 1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的人力资源管理工作，包括员工的聘用、异动管理，劳动关系管理，薪酬考核管理、人事档案管理等。 2、除了日常用语和单独说明外，本手册出现的术语或简称有： “公司”是指江苏××房地产开发有限公司； “各部门”是公司下设的综合管理部、财务管理部等职能或业务部门； “本地项目公司”是指公司直属的、不具有独立法人资格的本地项目组织； “异地项目公司”是指公司所属的异地项目组织； “分管领导”是指公司高层管理层中分管或主管某项工作的人员； “部门负责人” 除了另有说明外仅指各部门经理； “项目经理”指项目公司经理。 3、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的编制、印发、修订、培训、解释等事宜由公司综合管理部负责。手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。 4、在手册使用期间，如有修改建议，各部门、项目负责人应汇总意见，于每季度末20日前反馈到综合综合管理部，由综合管理部组织修订。 5、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。此前施行的有关规定与本手册不符的，以本手册为准。 江苏××房地产开发有限公司 二○××年八月一日  目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 人员招聘录用管理制度 4 劳动合同管理制度 20 员工社会保险管理制度 24 学习培训管理制度 26 培训实施计划审批表 35 员工薪职异动管理制度 37 薪酬管理制度 45 营销专业职系薪酬与考核管理制度 57 绩效考核办法 63 员工奖惩管理制度 84 员工信息管理制度 90 员工离职管理制度 92  人员招聘录用管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为建立科学的人才引进机制，使人才招聘录用工作规范化、制度化，并使人才的引进符合公司的发展战略、经营方针及实际工作需要，为公司发展提供可靠的人才保障，制定本制度。 第二条 职责 1、综合管理部是本制度的主控部门，负责人员的招聘和录用； 2、各部门、项目公司协助综合管理部做好本部门人员招聘录用及岗前培训工作； 3、公司总经理负责监督本制度的执行情况，批准招聘结果。 第三条 招聘原则 1、公开原则。招聘岗位名称、职数公开，岗位所需的资格条件公开，招聘的程序公开。 2、择优原则。通过严格、科学考试考核，精心比较，从应聘人员中择优录用。 3、平等原则。对所有应聘者一视同仁，公平对待。 4、全面原则。对应聘者从品德、知识、能力、素质、可发展性等方面进行全面的考试、考核与考察，对其进行综合评定。 第二章 招聘录用管理规定 第四条 招聘权限 公司及项目公司人员的招聘，由各部门、项目经理提出或者公司根据需要，经总经理批准后由公司综合管理部负责招聘。 第五条 招聘准备 1、员工招聘申请。由用人部门、项目公司填写《人力需求申请表》，对空缺职务进行描述，经分管副总经理审批后，向综合管理部提出申请。 〔1〕编制内（年度规划内）员工招聘，由综合管理部依编制人员定额审核无误后，据以办理。 〔2〕编制外（年度规划外）员工招聘，经综合管理部审查，总经理核准后，综合管理部才能办理。 2、招聘录用需求沟通。综合管理部依据规定，实施员工招聘时，应先考虑公司内部人力充分使用的准则，必须从以下几个方面与用人部门充分沟通，确定员工需求是否必要，并达成共识。 〔1〕目前是否有足够的员工，是否拥有足够的技能开展工作； 〔2〕是否需重新设计或分配工作负荷，以充分发挥员工的技能和才干； 〔3〕公司的人力成本是否允许支付新员工费用； 〔4〕需要的员工是兼职的还是专职的，是长期的还是短期的。 3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘： 〔1〕公司内部无适合人选或人力不足时； 〔2〕需求量大，公司内部人力经调整仍不足时； 〔3〕需特殊技术或专业知识的人才； 〔4〕期望对外招聘，吸收不同的组织文化，背景的人员，以改善公司组织氛围时； 〔5〕公司组织架构编制与人力成本允许。 4、招聘途径选择。综合管理部进行人员招聘作业，可经由下列方式进行： 〔1〕公司内部公开招聘，收集应聘资料； 〔2〕依据互联网上