推动规模化建设统筹协调管理创新.PDF

中国电机工程学会电力建设专委会 2015年年会专题交流报告 工程综合计划，推动规模化建设 统筹协调管理创新 国家电网公司 交流建设部 国家电网公司 交流建设分公司 二〇一五年十一月 交流发言提纲 ： 一、管理创新的必要性 二、总体思路和基本原则 三、具体实施情况 四、后续改进提升策略 一、管理创新的必要性 一、管理创新的必要性 一是特高压工程进入规模化建设新常态， 多工程并行同期建设对计划管理提出更高要求。 在建四交工程 17座特高压变电站  淮南-南京-上海工程  锡盟-山东工程 2×3188公里特高压线路  蒙西-天津南工程  榆横-潍坊工程 涉及华东、华北、西北等 11个省区 一、管理创新的必要性 后续五交工程 51座特高压变电站  锡盟-胜利工程  蒙西-湘南工程  山东环网工程 2×10565公里特高压线路  江苏环网工程  西南环网工程 涉及华东、华北、华中、 西北、西南等17个省区 一、管理创新的必要性 新形势下，需要加强工程项目间统筹协调 解决途径 实现目标 考虑各项工程间的差异 实现项目间计划安排的 ，结合现有资源，提出 有序衔接和建设资源的优 保障工程建设目标实现 化配置 的合理资源投入，综合 强化各工程项目计划执 确定各项工程的重点工 行的全局观和大局观 作计划。 一、管理创新的必要性 新形势下，需要加强工程各关键环节统筹协调 解决途径 实现目标 考虑特高压交流工程的 实现工程项目各关键节 技术特性，坚持全环节 点计划的合理安排、有序 贯通、全业务覆盖的原 衔接，确保建设流程顺畅 则，综合确定并全面掌 强化关键节点计划执行 握和精细管理各项目各 的刚性和协调性 环节关键节点计划。 一、管理创新的必要性 二是特高压工程建设集团化运作模式不断深化， 多主体参与建设管理对计划管理提出更高要求。