项目管理亮点赏析.pptVIP

浅谈项目管理之我见;目 录;内建和谐团队 外塑企业形象;外塑企业形象： 1、在项目部开工时，就将企业简介树立在施工现场。 2、利用建工报、标化工地观摩照片等进行大力宣传。;进度管理;应根据详细的进度计划表制定严格的奖罚措施，切记奖罚金额要同等，可以用这样的方法促进工程进度的加快。只要按这样步步落实，步步完成，就能确保工程按时竣工。 在工程实际施工中，经常会遇到一些不可抗力因素造成工期延误（如常见的雨雪天气、大雾天气、大风天气等），必须及时办理工期延误申请，办理工期延误申请是最好用DB64资料中的表格，避免在结算时，审计部门有不认可的现象发生。例如：中国移动… ;质量管理;安全文明施工管理;临边防护;砂石料全覆盖;树立全员成本意识 抓好项目成本管理;; 实践证明，靠合同管理可以抓住钱，靠预算管理可以找回钱，靠财务管理可以管好钱，靠材料管理可以节省钱，靠技术管理可以少花钱，靠思想政治工作可以把精神变成钱。只要把低成本经营和高品质管理有机结合起来，保本盈利，实现效益最大化就能成为必然。;农民工管理;农民工工资单(财务打卡);现场发放农民工工资;;谢谢！