浅析建筑工程施工的精细化管理.docxVIP

浅析建筑工程施工的精细化管理 李政旺（福建省九建建筑工程有限公司 浅析建筑工程施工的精细化管理 李政旺 （福建省九建建筑工程有限公司，福建 宁德 352100） 摘 要 指出建筑工程施工精细化管理对企业发展的重要性，提出精细化管理的目标，并结合现场 施工管理的实施过程提出阶段性精细化管理的具体针对措施。 关键词 建筑工程；精细化管理；涵义；目标；重要性；措施 近年来，建筑市场不断发展与规范，行业竞争日益激烈。 由于建筑企业数量的不断增加以及建设工程清单计价法的 推广，严峻的市场竞争下，相对粗放的经营管理模式逐渐难 以适应市场竞争。比如很多大型施工企业，施工技术力量足， 但是组织机构臃肿，管理模式复杂，效益普遍较低。因此，建 筑施工强化管理势在必行，而精细化管理是现代企业重点强 调的管理标准，作为施工企业而言，应该顺应发展趋势，加强 管理，走精细化管理之路。 1 建筑工程施工精细化管理的涵义与目标 精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、 标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同 和持续运行。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字 来概括。精：精是精益求精；准：准是准确的信息、方法与决 策；细：细是管理与执行细化；严：严是严格执行标准和制度。 在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过 程中，对质量、成本、进度和安全的全面、细致的控制与管理。 精细化管理的目标是最大限度地减少管理所占用的资源和 降低管理成本。在建筑施工领域精细化管理的目的是建立一 套科学合理的项目管理机制，有效地控制工程质量、进度和 资金使用，构建安全文明施工环境，提高项目的盈利能力，创 造精品工程。 2 建筑工程施工精细化管理的重要性 建筑行业属于劳动密集型产业，以手工操作为主的工人 专业素质参差不齐，易导致管理较为分散；另外，由于建筑工 程涉及诸多专业，许多总包单位为了压缩工程成本，往往实行 以包代管的管理模式，引发诸多问题。一般来说，一个项目如 果能够真正管细管好，可产生 2%～3%的直接管理效益，所以 施工精细化管理的实施十分有利于施工企业的可持续发展。 另外，实行建筑工程施工精细化管理，首先能够建立有效的项 目管理机构和系统科学的管理机制，改变传统粗放式管理模 式，提高项目施工的执行力；其次能够优化施工方案，合理配 置资源，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲 置率，缩短工期，降低成本；再次项目施工精细化管理有助于 施工现场适应现代化大生产，能够有效监管施工计划以及标 准操作流程，规范施工流程，有利于全面完成既定的生产目 标。 3 建筑工程施工精细化管理的具体措施 3.1 组织机构和人员配备的管理 【1】 邱苑华.现代项目风险管理方法与实践.北京科学出 版社 皱公明.风险理论.上海财经大学出版社，2003 李清立，田杰芳.建设工程监理项目总监理工程师管 理实务.北京清华大学出版社 赵世强.房地产开发风险管理.北京中国建材工业出 版社，2003 王鼎良.投资管理学.中国金融出版社 虞泽，江新，等.工程项目管理的组织结构优化问题 研究建筑技术开发，2003 【7】 喆甡．建设工程施工合同管理中的几个问题及对 策,山西建筑，2001 陶晓南.隧道工程中的风险及其分担.铁道建筑，2001 杨乃定，姜继娇，蔡建峰.基于项目的企业集成风险 管理模式研究工业工程与管理，2004 【2】 【3】 【8】 【9】 【4】 作者简介：黄拔岳，男，1982 年 6 月出生，本科，助理工 程师。 【5】 【6】 ■监理与管理2013 年建立完整高效的组织机构，是实现项目管理目标的保证。项目经理部是施工单位为履 ■监理与管理 2013 年 建立完整高效的组织机构，是实现项目管理目标的保 证。项目经理部是施工单位为履行合同任务而组建的现场项 目管理机构。组建项目管理机构应遵循的原则：有利于工程 合同管理、有利于施工目标控制、有利于决策指挥和有利于 信息沟通。施工单位应当依据合同要求和工程规模、性质、建 设阶段等选择直线型、职能型、直线职能型或者矩阵制的项 目经理部的组织结构形式。 从事工程项目管理的员工队伍素质，是能够开展好项目 精细化管理的重要因素。项目团队的组建要按照预定的控制 目标配备满足合同要求的、专业素质好、工作责任心强的人 员，充实到各目标控制的组织机构，并确定其各自职责和目 标，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力。组 织机构中一般设置决策层、中间控制层和作业层三个层次， 并配备技术能力出众，专业知识过硬的项目经理以及专业人 员。在项目组织机构人员的精细化管理上要做到： ⑴严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是 施工质量形成的纽带，工程质量优劣与施工班组素质的高低 密切相关，对施工班组管理的松