人事管理工作要求及内部管理规范.pptVIP

人事管理工作要求及 内部管理规范;;定性业绩考核;第一部分 日常人事操作要求及流程;第一部分;;思路： 根据当前宏观形势，结合公司销售规模、人员配置状况，严格控制人员增配。; ;招聘： 由集团公司统一招聘分配，原则上不允许分公司自行招聘，但因用人紧急而集团公司近期无招聘会的，分公司可申请自行招聘试用人员。 流程： 分公司填写《招收试用人员申请表》 →产业人力资源部门调查→产业审核→集团人力资源部门调查→集团审批→审批通过后试用→试用三个月申请转正。 表单：1、《招收试用人员申请表》 2、《试用人员转集团公司正式聘用申请表》;招工： 指非主岗位人员，如司机、仓管、后勤等人员，由分公司自行招收，报产业备案。 表单：《分公司人员入职登记表》;1、电子档案：《员工档案》 2、卷宗档案： 《员工档案目录》 《分公司人员入职登记表》 身份证、学历证书复印件 体检报告 ;流程: 申请单位提出申请→产业办公室了解情况→拟调往单位接收意见→产业办公会议审批 ;（1）无保险、无集资、招工人员 流程： 申请单位提出申请→原产业办公会议意见→拟调往单位接收意见→集团备案 表单：《伟星集团职工跨产业调配申请表（二）》 （举例）;骨干：指经理助理级以上人员 流程：同上 表单： 《骨干人员调配申请表》 《骨干人员跨产业调配申请表》 注：涉及到上海工业园、深圳工业园的调动属跨产业调动;1. 以下人员辞职由集团公司审批 （1）集团公司招聘人员、享有股份人员 （2）生产企业评奖委员会及以上人员 （3）销售公司组长级及以上人员 2. 除上述外的其他人员，生产企业由所属园区审批，其他公司由所属产业审批。 ;1.对象：集团招聘、有股份、评奖委员会、组长级以上人员 流程：所在公司→产业办公会议讨论→ 集团人力资源组审批 表格: 《伟星集团职工辞职申请表（一）》 《解除(终止)劳动合同审批表》2.对象：有保险、集资、职务（评奖委员会、组长级以下）的招工人员 流程：所在公司→产业办公会议审批→ 集团办公室备案 表格：《伟星集团职工辞职申请表（二）》 《解除(终止)劳动合同审批表》 3.对象：销售分公司无集资、无保险的普通员工 流程：所在公司→产业办公室备案 表格：《销售分公司普通员工辞职申请表（三）》 《解除(终止)劳动合同审批表》 ; (1)《解除劳动合同审批表》适用于： 辞职、辞退的人员 《终止劳动合同审批表》适用于： 合同到期需续签、脱产读书、参军的人员 (2) 有保险人员离职时需注意，如当月上班不足15天时，扣全额。 即：社保为570元（个人192元），扩保为307元（个人98元）;1. 全员签合同，录用报到之日签，不签者不予录用。 2. 产业办公室人事专员，在合同到期一个半月前将到期人员的名单发给各公司负责人确定是否续订。如需续订的，在合同期满前一个月通知续订人员，并办理相关手续。若因个人原因未及时办理续订手续的，则不予录用；如不需续订的，则在合同到期之日直接终止合同（即不予继续上班）。; 自合同签订起，即可办理保险（办理保险通知书），员工不愿办理的，尊重其意见，但进公司两年后必须办理扩保。 社保：集团招聘、大专以上学历、统招。 五大险种：医疗、失业、生育、工伤、养老 扩保：除符合社保外的所有在编员工 四大 险种：失业、生育、工伤、养老;2.所需资料;经理助理级以上： 流程:分公司→产业办公会议讨论→集团审批发文 表单：《伟星集团拟任命干部情况一览表》 2. 业务组长、内勤主管、财务主管、办公室主任等： 流程:分公司→产业办公会议审批发文→集团备案 表单：《伟星股份拟任命干部情况一览表》 制度：《销售分公司业务组长任职管理实施方案》（2-2-3） 其他职务： 分公司自行任命备案;第二部分;1.年度培训计划 例文:《2008年度深圳销售分公司培训计划》 《2008年度徐汇分公司培训计划》 模板:《分公司2009年度培训计划》 《分公司月度培训计划》 2.月度培训计划 例文：《培训中心10月份培训计划》 模板: 《分公司月度培训计划》;二、培训记录;第三部分;;1