企业外部环境与内部环境.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料网() 50万份精华管理资料,3万多集管理视频讲座 精品资料网()专业提供企管培训资料 更多资料请访问精品资料网 () 此资料来自:精品资料网( 此资料来自: 精品资料网( ) 联系电话:020值班手机提供50万份管理资料下载 3万集企业管理资料下载 1300GB高清管理讲座硬盘拷贝 更多企业学院: /Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来,企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代,在企业成长过程中,企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的基本问题,通过提高对企业基本关系的认识, 来增强和把握企业本质的能力,那么企业的成长是在一定战略背景下生存的,我们公司的两大战略背景如下:矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 背景一:企业外部环境 社会环境 P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术,都能在市场上获得大众的认可,进入市场壁垒相对来说比较低,但是竞争相对而言却是很激烈,然而P3和P4作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在P1、P2的基础上在创的高新技术,市场对他们的认同各不相尽,需求量和价格幅度也是很不稳定,相对而言进入市场的壁垒就很高。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 且随着国内经济体制的发展,政府虽然采用一定的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权利,但也对企业的行为有着种种局限。再加上我企主要针对的是投资于区域性产业,随着社会文化的提升和经济技术的革新,市场的客户比较乐于接受新的高端产品,所以我们不仅要保障P1、P2(笔记本电脑)产品在市场的立足地位,更要加强对高端产品P3、P4(平板电脑)更新,使得市场需求量稳定,并保证在未来的市场中占据主导地位。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 根据ZDC数据统计,在参与调查的用户中,有累积88.6%的用户表示看好平板电脑市场的前景。其中47.4%的用户表示“非常看好”,41.2%的用户表示“比较看好”。2010年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心,目前平板电脑市场尚未发展成熟,还有较多空间待挖掘,市场整体水平仍有进步空间。对于平板电脑市场的未来,绝大多数用户持有乐观态度。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 (二)行业环境五力分析 1、潜在进入者 我企主要是生产高新技术电子产业为主,主要产品为新来平板电脑,加上我国的电子产业相对来说结构比较完善,在市场上趋于成熟阶段,由于产业门槛比较低、标准限制少。利润率高,很大受到的新进入者的威胁。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 2、 现有行业的竞争 现阶段,手机、电脑普遍大众,技术的更新,使得各个消费者需求甚高,现有的联想、华硕、戴尔还有宏基这几大国内知名的大型企业电厂商都介入家电领域的竞争,造成现有的平板电脑众多,市场发展比较迅速,因此竞争很激烈。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 3、买者的讨价还价能力 买者的讨价还价能力得到了提升,好多企业逐渐趋于小型化,如:三星,所以在这庞大市场中,平板电脑虽然携带方便,但性能相对于其他品牌的电脑而言功能的不完善,也使得购买者

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档