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郑州农大兽药有限公司企业文化专题讲座(6)
陈圣先
2011.08.28
第六讲:企业文化的功能(2)
上一次我们讲了企业文化功能理论的第一部分,今天我们讲一下企业文化的实际应用。(理论决定实践,毛主席用的最好)矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
说一说现在部分业务员的情况和大学生就业情况。企业文化对个人的发展影响。
企业文化(或个人文化)能促进企业(或个人)可持续发展
企业文化能促进企业可持续发展,主要表现在能保持持续性的生存能力和发展能力,具体地说,能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系以及企业内部管理者与员工的关系。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
解决公司(或个人)发展的战略性问题:当公司(或个人)面临机遇、遭遇危机、发展多元化的时候,公司(或个人)需要考虑管理经验是否符合新行业(或新岗位新工作)的本质,企业文化(个人)是否能够应用于新的行业,这成为重要的评断依据,而且往往能够起到决定性的作用。有太多盲目发展的企业(或个人),看到什么挣钱就切入什么行业,比如现在猪肉价上升,一些外行老板(房地产)开始养猪。(分析现在业务员心里情况,落后的造假,顶国家禁行之风去做等等)残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
海尔说“先有市场后建工厂”,联想说“有合适的项目,没有资源不上,有合适的资源没有合适的人才不上”,有多少企业能够明白这些忠告的真正的含义呢?海尔在企业兼并的过程中提倡吃“休克鱼”,就是设备较好效益不好的公司,海尔在吃黄山电子这条“休克鱼”后,就派了一个人去进行整合,用海尔的管理经验,用海尔的企业文化,用海尔人员的实际行动激发了黄山电子这条“休克鱼”,可以说是通过对海尔文化宣传,用人员作风和实际工作带动海尔文化的深入、执行来焕发新企业的活力,从而实现成本最小化效益最大化的兼并策略。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
企业文化为什么没有作用?
有的企业说,企业文化太虚,说说是好的,做做不实际;有的企业说,我们公司建立了很多的企业文化,规章制度,但是我们从来不执行,都是给人家看看的,显得正规。也有的企业说我们搞了企业文化以后,反而成了员工攻击企业的借口,还是不搞好。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。
1.?“只说不做”“被攻击”是因为公司的企业文化是伪企业文化,伪企业文化的根源是企业老板的贪婪:
1)?企业文化是装饰:有的企业认为的确需要建立企业文化,来实现企业的有序运作,但是在实际行动中,还是陷入早期的管理方式,按照惯性工作,凭自己的意愿做工作,适合自己意愿的就做,不适合的就砍掉,企业文化成为摆设,说一套做一套。有的企业只是选择对短期利益有效的文化部分,对员工的利益关注较少,甚至不关注,使企业文化变为对员工的硬性约束,而不能激发员工的内在主动
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