产品质量问题的调查报告.docxVIP

产品质量问题调查报告 　　质量管理调查报告　　一、目的　　质量问题是长期以来中国内地投入消耗不断增加和阻碍经济发展的效率的重要影响因素，　　不合格率的损失，意味着巨大的节约潜力可挖。如果经过努力能够对质量问题给予较好的改　　善，无论是对中国社会经济的进步，还是对世界经济的发展都会有巨大的贡献。通过对“新　　兴铸管股份有限公司”质量管理体系的调查，了解企业存在的质量管理体系的问题，并帮助　　其解决，以此降低质量成本，获得更多利润。　　二、意义　　质量是人们生活的保障，是企业生存和发展的根本，是一个国家科技水平和经济水平的　　综合反映。书本的学习再加上对企业的管理者的调查，分析企业存在的质量问题，将书本知　　识融合进社会实践，借此强化自己对这本课知识的理解，更加强对质量管理重要性的理解。　　三、步骤　　1、组建团队，团队讨论分工，制订调查计划等。　　2、确定调查的企业　　3、分析企业的职能部门，选择需要调查的某个环节或者某个部门的质管理体系。　　3、结合分析提出需要了解的问题并制作问卷调查。　　4、深入企业对需要调查的人进行调查，完成有效问卷。　　5、通过问卷调查分析企业存在的质量管理体系的缺陷。　　6、集思广益，提出解决企业质量管理体系缺陷的方案。　　7、收集整理资料完成调查报告。　　四、内容　　1、公司情况　　新兴铸管股份有限公司由新兴铸管集团有限公司独家发起募集设立，1997年发行上市，　　目前总股本111,万股。公司前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂，目前发展成　　为一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业，是国家520家重点企业之一。　　2、公司荣誉　　公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意　　单位”、全国“五一劳动奖状”、“中国杰出管理贡献奖”、“十佳上市公司”、“中国企业新纪录　　优秀创造单位”、“中国铸造行业突出贡献奖”、“中国最佳投资回报上市公司”、“中国企业信息化500强”等荣誉称号。连续7年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”，连续7　　年入选深证成指样本股。　　3、调查方法：通过管理层完成问卷、与管理层交流、结合所学知识和网上资料。　　4、调查分析　　?本次调查的对象是新兴铸管股份有限公司，主要在公司生产，管理，销售，售后服务等　　各方面做了一个比较详尽的调查。?在生产方面，该公司很有针对性地注重了首检和过程检的过程，并在其基础上制定纠正　　和预防的措施。在计算交检合格率的统计过程，进行数据分析，以此作为产品质量的评估。　　在供应商来料采用统计控制进行数据分析，并链接到供应商绩效评估。并且在研发，还加大　　了研发人员的深入市场和技术的检测反馈，更是多方面改善生产的技术以满足顾客的需求。?在管理方面，该公司运用质量管理工具来调控或者改进生产的进程。并在决策中加大肯　　定了产品研发和技术创新，在管理的层面上很好地支持了生产的再次延续。同时管理层不仅　　参与质量委员会、协调职能相关工作，还明确了公司的每个员工的质量责任，确立了员工们　　的主要任务。另一方面建立质量激励制度，鼓励员工参加公司事务的决策也是一质量管理系　　的先进分析。　　④在销售方面，公司注重顾客期待的产品类型，提前做出调查，倾听顾客之声。同时采　　取多渠道的销售方法，注重产品质量。⑤售后服务方面，能很好的在销售，流通和售后环节为公司的产品质量把好关，做到及时反馈顾客问题，及时方向问题、解决问题。并且定期测量顾客　　满意度，并用与产品、服务和管理的改进。综上所述我们认为这样算得上为一个相对完善的生产质量管理系统。也正因为这样完善　　的制度和流程，该公司才可以连续地获得全国质量奖，获得许多荣誉，能够持续发展。　　5、存在问题以及解决方法问题：　　?该公司虽然有了一定的质量管理体系，但是还需要不断完善。?该公司最需要补强的　　是产品研发以及科技创新。解决方法：　　1)?不断完善质量管理体系，根据本公司实际找到适合的方案。不断加强员工的归属感，　　忠诚度。　　?在建立内在质量体系的基础上，还要因地制宜并结合我国一系列的质量管理程序，形成　　完整的科学体系，全面开启质量管理途径，确定实施目标所需的过程和职责。?建立质量目标的测量方法,应用测量方式，确定当前每一过程的有效规划。④确定防止不合格和消除其原因的措施,尽可能降低不合格率，同时寻找和改进效率的机　　会。　　⑤要明确指出最佳效果，并对改进的效果测良，对目标与成果进行评价。最后评定改进　　活动，以确定、适宜的后续。　　六、调查小组概况　　1、小组成员组长：　　2、小组分工设计调查问卷：找到管理层完成问卷：调查报告初稿：调查报告终极版：