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浅谈现代企业安全管理 本 课 内 容 一、安全管理的根本困境 二、事故的概念及其管理 三、企业安全管理理论 四、企业安全管理工作 一、安全管理的根本困境 安全管理工作遇到的典型问题： 1. 安全是“说起来重要，做起来不重要，忙起来不要！”(这在煤矿是非常典型的) 2. 工人下班被卷进皮带的例子、放炮不进躲避洞室。 3. 每天每一件事都按规程认真做了吗？ 4. 因违章而自豪的矿长、队长、班组长。 一、安全管理的根本困境 思考： 咱们每个人有哪个人是时刻在担心自己或他人的“安全”与“健康”？为什么？ 或者换个问法： 在咱们生活的每时每刻，“安全”对自己真的是一个很需要关心和注意的问题吗？ 一、安全管理的根本困境 一、安全管理的根本困境 但是，对不能直接感受到的危险，人们是什么态度呢？ 一、安全管理的根本困境 一、安全管理的根本困境 一、安全管理的根本困境 为什么要安全管理？ 一、安全管理的根本困境 安全对我重要吗？ 二、事故的概念及其管理 1. 事故的概念 2. 事故产生的原因 3. 与事故相关的管理问题 二、事故的概念及其管理 1. 事故的概念 美国人海因里希认为：“事故是非计划的、失去控制的事件。” 美国人塔兰茨认为：“事故未必是致伤的或造成破坏的事件，它妨碍任务的完成” 日本人青岛贤司认为：“事故是人——个人或集体——为了实现某一意图而采取的行动过程中，突然发生了与人的意志相反的情况，迫使这种行动暂时地或永久地停止的事件。” 二、事故的概念及其管理 我国安全生产界定：“事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外的），可导致人员伤亡，设备损坏、财产损失以及环境危害的事件（incident）。” 二、事故的概念及其管理 2．事故产生的原因 二、事故的概念及其管理 1）、不安全的行为是导致事故的直接原因，主要表现如下： （1） 未经允许开展工作； （2） 未对第三者告知危险； （3） 擅自离开工作岗位，使设备处于危险状态； （4） 用手代替工具操作； （5） 使安全装置失效； （6） 使用有缺陷的设备； （7） 使用设备的方法或用途不正确； 二、事故的概念及其管理 2）、不安全的行为是导致事故的直接原因，主要表现如下： （8） 未使用或正确地使用个体防护设备； （9） 穿戴不安全装束； （10） 攀、坐、停留于不安全地点或位置； （11） 未经授权进入危险区域或场所； （12） 未经允许对运转中的设备进行调整、维护与保养； （13） 工作时开玩笑或有分散注意力的行为； （14） 禁烟区吸烟； （15） 服用毒品、喝酒。 二、事故的概念及其管理 3）、 物的不安全状态也是事故发生的直接原因，主要表现如下： （1）安全防护装置有缺陷； （2）警报系统不良； （3）零（部）件、材料疲劳或缺陷； （4）结构或基础失稳； （5）操作不便或不符合人体工学； （6）固定或安放位置不当； （7）发生耦合或佶抗作用； （8）作业场所环境状态不良。 二、事故的概念及其管理 4）、 管理系统的缺陷是事故产生的间接原因，包括： （1）技术和设计上有缺陷 （2）资金、机构和人员方面的限制； （3） 缺少管理的承诺和政策； （4）安全操作规范和标准不健全； （5）劳动组织不合理； （6）对现场工作缺乏检查或指导错误； （7） 作业人员缺少培训、知识、信息及选择。 二、事故的概念及其管理 5）、社会因素是事故发生的基础原因，包括： （1）民族习惯、社会历史和传统； （2）经济、社会制度； （3）社会文化、基础教育培训； （4）国家法治系统； （5）社会对承担风险的态度 （6）对于作业环境的 “接受” 程度。 二、事故的概念及其管理 3. 与事故相关的管理问题 1）事故与损害相分离的认识 2）事故致因理论——因果连锁理论，能量意外转移论，轨迹交叉论，系统失误理论 3）事故的信息管理——报告，调查，统计，分析 4）事故的应急管理 5）事故损害后果的赔偿与责任——利益受损害方，责任方 三、企业安全管理理论 1.???全员安全自主管理理论 2.???下级约