产品质量先期策划和控制计划的基本概述.pptVIP

国研趋势管理咨询中心National Situation Research Current Management Consulting Center;产品质量先期策划和控制计划 APQP;课程目的;目 录;第一章 产品质量先期策划概述;什么是产品质量先期策划;什么是产品质量先期策划;APQP对汽车行业供方的适用性;产品质量先期策划的基本原则;产品质量先期策划的基本原则;;APQP进度图表;产品质量先期策划的基本原则;产品质量先期策划的基本原则;产品质量先期策划的基本原则;TS16949对产品实现策划的补充要求;小结;第二章 产品质量先期策划;;第一阶段: 计划和确定项目;;第一阶段: 计划和确定项目-输入;第一阶段: 计划和确定项目-输入;第一阶段: 计划和确定项目-输入;第一阶段: 计划和确定项目-输出;第一阶段: 计划和确定项目-输出;第一阶段: 计划和确定项目-输出;APQP第1阶段--- 练习(组织内可能的活动);;第二阶段: 产品设计和开发 ;;第二阶段: 产品设计和开发 ;第二阶段: 产品设计和开发 ;第二阶段: 产品设计和开发 ;第二阶段: 产品设计和开发 ;第二阶段: 产品设计和开发 ;APQP第2阶段--- 练习(组织内可能的活动);;第三阶段: 过程设计和开发 ;;第三阶段: 过程设计和开发 ;第三阶段: 过程设计和开发 ;第三阶段: 过程设计和开发 ;第三阶段: 过程设计和开发 ;;APQP第3阶段--- 练习(组织内可能的活动);;第四阶段: 产品和过程确认;;第四阶段: 产品和过程确认 ;第四阶段: 产品和过程确认 ;APQP第4阶段--- 练习(组织内可能的活动);;第五阶段: 反馈、评价和纠正措施;;APQP第5阶段--- 练习(组织内可能的活动);第三章控制计划;什么是控制计划;什么是控制计划;控制计划的益处;TS16949对控制计划的要求;控制计划;控制计划：建议;控制计划：建议;控制方法 包含了对操作将怎样进行的描述，必要时包括过程编号，所用的控制应是基于对过程的有效分析。可以适用但不限于统计过程分析、检验、技术数据、防错（自动/非自动）和取样计划等来对操作进行控制。适用时, 控制办法可引用其它相关文件。 反应计划 反应计划应明确指出如果过程失控应怎样应对，以及纠正措施. 适用时，可引用其它相关文件。 ISO/TS16949对控制计划的格式没有强制要求, 某些顾客可能有格式的要求。;总 结;NRCCSelect us,bring you best quality;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科