传统模板料具的精益管理-上海建筑施工行业协会.DOCVIP

传统模板料具的精益管理 ——中国建筑第八工程局有限公司东北分公司甘井子医院项目 于明 潘翔 何鹏鹏 王永鑫 吕熙久 【摘 要】大连市甘井子区医疗卫生健康中心项目于2015年12月开工建设，是区政府为甘井子区西部40万人口打造的集医疗、体检、传染病控制于一体的综合性二级甲等医院，区政府选择了中建八局这样的企业，目的就是为了建设优质工程。在工程实施之前，项目部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，加强过程检查和控制，在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理方法，圆满地实现了策划目标，取得了良好的效果。 【关键词】传统 高效 精益 节约 一、成果背景 当前国内的建筑施工，木模板依然是工程建设的主力军，而一个工程项目建设过程中，模板及周转料具的投入成本占项目措施费的比重较大，且木模板的损耗非常大，周转料具的租金费用也非常昂贵。而基于本项目具有结构类型和成本压力的特殊性，开源节流是本项目管控的要点，因此项目团队从施工安全、质量、工期及成本等方面综合考虑，在模板及周转料具这项常规工作上下足了功夫，为以后类似工程能够提供足够的数据支持。 二、选题理由 甘井子区医疗卫生健康中心项目，建筑面积40956㎡，地下一层11612㎡（其中人防区7736㎡），夹层7736㎡（层高1.95m），地上六层。地下室施工阶段工划分为8个施工段，地上施工划分为4个施工段，施工工期为366天。地上塔吊由投标阶段的三台优化为两台，部分地下室区域（700㎡）为塔吊盲区。 由于楼层低、人防区面积较大且空间狭小，模板周转率较低，因此如何科学的策划模板及周转料具的使用，降低损耗、控制一次性投入成本时本项目需要研究的重点。项目在主体封顶后，及时对主体结构施工阶段的各项指标进行分析总结，数据真实有效，对以后同类多层地下室带人防的框架结构具有很大的帮助。 三、实施时间 实施时间 2016年3月～2016年8月 分阶段实施时间表 管理策划 2016年3月～2016年4月 管理措施实施 2016年5月～2016年7月 过程检查 2016年6月～2016年7月 取得成效 2016年7月～2016年8月 四、管理重点与难点 4.1地下一层（含夹层）、地上门诊6层，传控中心2层，体检中心3层。主体结构形式为框架结构。地下室B1层为人防区，人防剪力墙、竖向井道较多，结构共有16跨楼梯，电梯井均为框架结构，围护结构为填充墙砌筑而成。地下室共有10个不同标高的区域（详见附图一），其中一处高支模，支撑体系高度为8100mm，面积为146㎡，地上门诊大楼局部30㎡为高支模。人防区模板系数较大，其中A1区达到4.13。 图 图4.1 地下室结构模型 图 图4.2 地下室平面布置 4.2 成本投入 根据商务和技术人员背靠背算量，本工程模板展开面积约为11万㎡，地下室模板面积约5万㎡，地上一层、二层模板面积约为3万㎡。因地下室为一层，地上为六层，工期压力较大，按照常规配备3层，需配备8万㎡模板。按照市场价格37元/㎡计算，仅模板材料费用投入便达到296万元，相应的轮扣、木方、钢管等周转料具的费用为576万，二者之和便达到872万。而本项目为低价中标，成本压力巨大，公司给项目签订的模板及周转料具责任状指标为382万。如何节流便是摆在项目团队面前的一个重要课题。 五、管理策划及创新 1、将整个工程划分为8个施工段，逐个施工段进行分析，将每个施工段的模板工程量分别计算出来，再按照工期要求分析出各个施工段的劳动力需求，利用BIM建模模拟施工，在满足工期的条件下，以模板周转最大化为原则进行施工顺序安排。 2、充分发挥地域和资源优势，在项目正式大干之前，发动一切可发动的力量到兄弟项目调运旧模板，在降低使用量的同时也要降低进场成本。 3、贯彻公司指导思想，以钢代木，利用兄弟项目退场的方钢管、槽钢代替木方及圆钢管，为项目提供现金流支持，且钢材的残值较高，转运出去之后，本项目的使用成本大大降低。 六、管理措施 6.1 科学策划施工顺序、合理配备周转料具 表6.1 重点难点分析表 序号 重点和难点 具体分析 应对措施 责任人 1 同层水平结构标高变化较多 由于地下室功能区繁杂致使同一楼层板顶标高变化较多，使用轮扣钢管作为支撑体系，立管配置和现场施工组织较为复杂。 支撑体系配置图详见周转料具使用施工方案 绘制模板支撑图，制订详细的钢管施工计划，现场严格按照计划实施。 何鹏鹏 2 材料和周转料具的倒用组织 项目的延期开工和支护结构超期使用致使地下室的工期越来越短，将出现原流水段同时施工的情况，材料和周转料具的投入必将增大。 按照施工计划，制订材料和周转料具倒用计划，组织适中的劳动力，严格按照计划组织施工。 于明  由节4.1和图4.2可以得知，门诊楼及其地下部分为本工程的关键线路，施工工期