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宜宾市金贝新材料科技有限公司薪酬管理调查 罗鸿飞 调查背景:进入新世纪之后，我国面临着国内外形势的深刻影响，社会竞争日臻激烈，人力资源素质已经成了决定企业兴衰成败的关键要素。如今，人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源，这一点已经成为不争的事实。为了吸引、稳定高素质的人力资源，不少企业愿意为他们提供高额薪酬。但是我们不能忽视，企业虽然对人力资源付出了高额薪酬，但企业的整体业绩没有得到明显提升，反而增加了企业的成本负担。由此可见，高薪并不是吸引人才、运用人才的最终利器。所以进行有效的薪酬管理势在必行。此次调查以宜宾市金贝新材料科技有限公司为调查对象，对其薪酬管理存在的具体问题进行调查，并提出有针对性的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。2 调查基本情况 一、宜宾市金贝新材料科技有限公司简介及薪酬管理现状 （一）公司基本情况 宜宾市金贝新材料科技有限公司成立于2004年，总部设在四川省宜宾市，是一家集新型地面材料的研发、应用、生产、销售为一体的综合型公司。 公司主营石塑地板、塑胶地板、塑胶颗粒、人造草坪、悬浮拼装地板、高效地面防滑剂等多款新型环保地面材料，产品丰富，款式多种，质量优异，性价比高，因此被广泛应用于家居、商场、办公楼、学校、宾馆、酒店、工厂等各类场所的地面装饰。 （二）该公司薪酬制度现状 1.薪酬发放 目前，宜宾市金贝新材料科技有限公司的员工薪酬主要是由财务部统一制定的，试用期有三个月，工资为转正之后的80％，转正后可拿到全额。公司几乎全体员工领取固定的薪酬，固定薪酬还划分为基本薪酬和职能薪酬。每半年发放一次奖金，决定该奖金能否获得的唯一标准是公司的整体经营情况，与个人业绩几乎没有任何关系。 2.薪酬构成 宜宾市金贝新材料科技有限公司人员的薪酬构成十分相似，也就是说，不管他们各自工作岗位与公司经营成果的紧密程度如何，其基本薪酬构成大致相同。现阶段，宜宾市金贝新材料科技有限公司实行工资加统一福利模式。 薪酬总额基本薪酬假期薪酬补贴及保险奖金 薪酬总额 基本薪酬 假期薪酬 补贴及保险 奖金 职能薪酬 固定薪酬 变动薪酬 统一性福利 3.薪酬满意度 为了了解宜宾市金贝新材料科技有限公司员工对公司现有薪酬制度的满意程度，笔者通过各种形式进行了调查，本次调查共访问了60人，得到有效回答有55次，具体调查结果如下： 表1：宜宾市金贝新材料科技有限公司员工薪酬满意度情况调查 员工类别 调查人数 满意 一般 不满意 人数（人） 占比（%） 人数 占比（%） 人数 占比（%） 高层管理者 5 3 60 1 20 1 20 技术工作者 18 5 27.8 5 27.8 8 44.4 销售工作者 16 2 12.5 4 25 10 62.5 行政工作者 16 3 18.75 4 25 9 56.25 由上表可以看出，宜宾市金贝新材料科技有限公司的高层管理者、技术工作者和销售工作者、行政工作者对薪酬有着不同的满意度。员工对薪酬的总体满意度普遍很低，而高层管理者的满意度比较高。对他们进行访谈时，不少员工表示得到的薪酬与自己付出的劳动量不成正比，这也从侧面揭示出公司的一个经营弊端，即员工的人力资源价值没有被得到足够重视。 二、该公司薪酬管理方面存在的问题 （一）薪酬机制缺少科学性 企业要想顺利开展人力资源管理，必须制定科学合理的薪酬机制，即按照员工劳动的精细程度、复杂程度等要素对员工的薪酬等级进行正确划分，再按照等级明确薪酬额度，以此赢得员工的认同度。但现阶段，宜宾市金贝新材料科技有限公司员工的薪酬水平通常按照行政级别来确定。这样一来，员工拿到的薪酬不是由他的业务能力来决定，可能导致员工的付出与收获不成正比，进而引发他们的不满情绪。 （二）员工福利缺乏创新 员工渴望获得工作报酬，不仅仅是为了维持基本生活，满足生理需求，同时也是为了实现自我价值。这就需要企业为员工提供有创新性的福利。然而，宜宾市金贝新材料科技有限公司的员工福利停留在传统福利方面，只是为员工提供加班费、住房补贴、餐饮补贴等，这些福利缺少人性化，难以发挥充分的激励作用。 （三） 绩效考核与薪酬管理相脱节 虽然宜宾市金贝新材料科技有限公司开始使用绩效考核推进企业的管理进程。但从目前来看，公司的绩效考核与薪酬管理严重脱节，绩效考核没有产生应有的激励作用。员工的薪酬基本与学历、工龄和职务有关，但是与个人工作业绩没有多少关系。同时，企业没有针对员工的技术、业务和具体劳动情况制定考核指标，而是比较偏重软指标考核，考察员工遵守厂规厂纪的情况、参与开会次数的情况等，在这样的情况下，企业的绩效考核根本是“纸上谈兵”，形同虚设。 三、改善公司薪酬管理的对策 （一）树立正确意识，体现薪酬机制科学性 宜宾市金贝新材料科技有限公司必须适应社会主义市场经济的需求，摆脱计划经济管理模式的影响，科学制定薪酬机制，