仓库管理的流程范本.docVIP

最新仓库管理的流程（图） 仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。 成品出仓管理流程 　　1.仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 　　2.质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 　　3.仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 　　营销部业务流程 　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 　　2.收到仓库传来的未审核《 \o 销售 销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由 \o 营销 营销部总监确认 \o 客户经理 客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 　　3.已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 　　4.营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 　　5.分析分 \o 公司管理 公司和自营专卖店的库存和 \o 销售培训 销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库管理的流程。由相关仓库收货、发货。 　　6.营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7.营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 　　8.营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 　　9.营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 　　10.营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 　　仓库盘点流程 　　1、盘点准备?仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。? \o 营销战略 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。?财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。?仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。????2、盘点进行?仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。?仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给 \o 财务 财务部，财务部组织 \o 销售公司 公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘 \o 管理工作 工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。??? 3、盘点后期 \o 销售工作 工作?仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。?????4、盘点其他 \o 管理规定 规定?盘点仓库管理的流程工作规定每月进行一次， \o 时间管理 时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘 \o 财务工作 工作，下午进行抽盘工作。?参加