跨文化背景下D公司员工激励机制研究-工商管理专业论文.docxVIP

MBA学位论文作肯：张芮 MBA学位论文作肯：张芮 跨文化背景下D公·d激励机制研究 中文摘要 随着当今社会经济一体化、全球化进程的加快，一些企业在国际化进程中， 存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，当管理者面对与自己的文化不 同的经营环境和劳动力资源时，一般的激励原则与理论需要进行修正，使其能 更好的适应具体的文化环境。激励是人力资源中的重要内容之一，是激发人的 行为的心理过程；在管理中运用激励机制，是为了更好的激发员工的工作热情 和动机，达到实现组织目标和自身需要的双赢结果。 本文对处在跨文化的背景下的D公司所作的分析研究，运用跨文化管理的 理论以及文化差异分析的四纬度理论，依据马斯洛的需要理论和赫茨伯格激励一 保健理论，辅助奥尔德弗的存在一关系一成长(ERG)理论，本着激励机制要与入的 需要相符合的思想，从物质激励(薪酬激励、考评激励)和精神激励(培训激 励)以及文化激励等方面，进行了激励机制设计；在短期激励的基础上，着重 长期激励，实现D公司的激励机制结构的多元化，设计了有效的激励机制，并 对D公司激励机制实施保障、实施、评估与反馈等进行了分析和说明。 本文针对D公司的跨文化背景下激励机制的设计及效果预估，为我国的跨 文化背景企业发展，提供国际化和实用化的视野，并对这些企业人力资源中激 励机制改革起到一定的指导和借鉴意义；对一些在跨文化背景公司罩的职业经 理入，在激励管理方面提供一定的参考。当然，无论在何种具体的文化环境中， 本文所提供的跨文化环境中的、一些基本的原则以及跨文化激励管理的整体框 架都是适用的，值得我国更多的跨国公司参考借鉴。 关键词：跨文化管理，激励机制，文化，文化差异 MBA学位论文作肯：张芮 MBA学位论文作肯：张芮 跨文化背景下D公·d激励机制研究 ABSTRACT With the current socio．-economie integration，globalization speeds up，a number of enterprises in the international process，there the different nationalities，different cultural backgrounds of the cross-phenomenon，when managers face different culture and business environment and the labor force resources，the general principles and theory of incentives needed amendment，and tO enable them to better meet the specific cultural environment．Motivation is important part of human resources，is of stimulating the psychological processes of human behavior；Use in management incentive mechanism is to better stimulate the enthusiasm and motivation of staif, to achieve organizational goals and their needs to achieve win·win results． This article is D company in CROSS—cultural context，analysis and study,using the cultural differences of the four-latitude and cross—cultural management theory,based Maslow’S needs theory and Herzberg motivation-hygiene theory,auxiliary Alderfcrs existence·relationships -Growth(ERG)theory,based incentives consistent with the idea of human needs，from the material incentives(salary incentives，evaluation，motivation)，and mental stimulation(training incentives)，and cultural incentives，etc．on the basis of sho