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产能管理的KPI 产能利用率： 衡量用于加工产品或提供服务的资源的利用程度。需考虑的因素包括内部的制造产能、约束工序、直接人工的可获得性、关键部件和物料的可获得性。 在统计期间内被使用资源和总资源的比率。 产能利用率要基于特定资源进行计算，可从“场地”、“设备”、“人力”三个维度衡量； 衡量某一生产部门或产品线能力利用率时，可针对某一特定的关键资源进行统计和计算；汇总的产能利用率可根据各生产部门、产品线的产出工时加权平均计算。 产能负荷的3种情况： Overload超负荷 Underload负荷不足 Balance产能负荷平衡 产能负荷率： * 产能管理的KPI 产能柔性指标： 产能柔性：指企业具有迅速提高或降低生产水平，或者迅速地将生产能力从一种产品（服务）转移到另一种产品（服务）的能力。 产能柔性依赖于企业柔性的生产组织、柔性的生产过程和柔性的操作工人，以及企业制定出利用其他生产能力的柔性经营策略。 KPI指标定义：产能扩充系数 定义：在一定时期内，最大扩充产能与标准产能的比率。该指标反映的是产能的扩充能力。 公式： 可按1周、1月、6个月内的产能扩充能力分别计算 * 产能管理的KPI 产能规划准确率： 影响产能预警准确性的因素较多，包括计划的准确性、生产效率的稳定性、人员技能、设备状态等。因此，我们需要对产能预警的准确性进行回归验证，以保证我们产能预警的准确性。 衡量产能预警的准确性可以参考下面的方法进行： 同时要考虑计划的准确性 * 目录 基本定义 产能管理的业务体系 产能的三种模型 规划周期及规划输入要求 约束产能及产能预警 产能数据矩阵 产能管理的KPI 产能规划方法 * 产能规划方法 产能规划方法论 计划数据处理 生产资源需求算法 仓储面积需求估算方法 调整参数分析方法 系统布局方法 KPI设定及计算方法 五个模板 EM-03-02-07_M01 制造资源需求分析模板（电装） EM-03-02-07_M02 制造资源需求分析模板（整机） EM-03-02-07_M03 制造资源需求分析模板（物流） EM-03-02-10_M01 产能数据模板 EM-03-02-08_M01 产能规划报告模板 1个方法论＋5个模板 * 结束！ 产能流程由质量工艺部工业工程部维护； 产能管理流程可在Notes数据库“文档中心_ISC（SZXAP02_DS）”中查询； 有任何意见及建议欢迎反馈给游敬东（工号14211） * ISC制造组 工业工程部 2009 流程名称：ISC/EM-03-02 管理产能数据 * 目录 基本定义 产能管理的业务体系 产能的三种模型 规划周期及规划输入要求 约束产能及产能预警 产能数据矩阵 产能管理的KPI 产能规划方法 * 基本定义 产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划期内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。 产能分三种层次类型 Standard/Common Capacity（标准/普通产能） Short Term Capacity Expansion（短期产能扩充） Long Range Capacity Expansion（长期产能扩充） 对产能的管理实质是对产能数据的管理 产能数据：该类数据主要是基于ERP系统而存在的，主要包括以下三个方面信息： 工艺路线清单 资源清单 产品生产计划 * 目录 基本定义 产能管理的业务体系 产能的三种模型 规划周期及规划输入要求 约束产能及产能预警 产能数据矩阵 产能管理的KPI 产能规划方法 * 产能管理的业务体系 产能管理需要建立相关的策略、业务规则、操作指引和操作流程。 策略Policies 业务规则Rules 操作指引Guidelines 操作流程Processes 大政方针 具体原则 规则体现 How to do Why all the rules Why to do 业务流程Processes 操作指引Guidelines 业务规则Rules 策略Policies * 产能管理的业务体系 产能策略： 用以指导产能规划业务的总体方针，其随公司的经营策略（生产策略）的变化而变化，直接决定了产能规划业务的总体方向和对策制定。 * 产能管理的业务体系 业务流程： 产能管理的流程归属于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理产能数据》流程说明文件、流程图及相关的流程附件。 流程要点： 流程输入审视 指导原则（产能策略、库存策略、计委策略、高层指示等）、计划及需求信息（市场预测、市场要货、生产计划等）、现有资源的能力及变动情况等。 审视当前产能，识别产能调整对策 针对人、设备、场地的关键资源（约束资源）分别制定短期产能、中长期产能调整策略 维护产能数据矩阵