薪资管理制度(1).docVIP

PAGE PAGE 1 成都XXXX有限公司 薪资管理制度 一、总则 1．为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 2．本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 3．本制度经公司董事会批准后执行。 二、薪资制定基础 1．公司员工实行岗位工资制，根据各岗位工作职责不同分别确定薪资水平。 2．薪资方案设计采用具备一定竞争性的混合薪酬策略，即根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪资水平定位，对关键职位例如高级管理人员、技术人员，提供略高于市场水平的薪资，对普通员工实施匹配型的薪资政策。 3．公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整，并根据市场竞争形势及公司本身效益对薪资总额进行控制。 三、薪资与薪资结构 1、本公司薪资分为年薪制、月薪制和日薪月结制三种，高层管理者实行年薪制，正式聘用的一般员工实行月薪制，临时用工实行日薪月结制。 2、员工薪资包括基础工资、岗位工资、年功工资和奖金四个部分。 （1）基础工资：基础工资是员工最基本的劳动收入，包括根据各地劳动和社会保障部门规定确定的最低工资，以及员工养老、医疗待业、工伤及住房公积金等社会保险费中应由员工个人承担的部分。 （2）岗位工资：根据员工所担任的职务（或职称）等确定的工资。岗位工资包括有绩效工资，根据岗位系列绩效工资占有不同比例： 市场岗位系列（不包括市场部门服务岗位），绩效工资占30％ 技术岗位系列（不包括技术部门服务岗位），绩效工资占20％ 行政保障岗位系列(包括上述系列服务岗位)，绩效工资占15％ （3）年功工资：年功工资是按照员工在公司连续服务工龄而确定的一种对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的报酬。 （4）奖金：公司根据工资总额的一定比例提取奖励基金。 四、薪资的确定权限 1、总经理的薪资由集团公司确定； 2、副总经理、总经理助理由总经理提名并提报薪资建议，经集团公司批准后确定薪资； 3、其他职位的薪资由项目公司按照集团公司批准的薪资级档对应确定。 五、薪酬管理和控制原则 1．行政管理部负责对本公司员工的薪资进行管理，财务部根据薪酬预算总额进行总额控制。 2．薪资的保密管理： （1） 只有薪资申报人和审批人有权查询下属员工的工资。 （2） 员工本人应对自己的薪资负有保密之责。 六、薪资的确定 1．基础工资和岗位工资的确定： （1）基础工资和岗位工资根据员工所担任职务划分职位级别（见表一），不同职位级别对应不同薪资级档（见表二）。新员工初次核定时，原则上按所任职务相应薪资级档的最低一挡执行，其他员工初次核定以现有工资额为基础，按相应职位级别就近高套（基础工资与岗位工资合并计算）。 （2）绩效工资根据完成经营指标和任务指标情况由上级领导直接考核、确定并逐月发放。 2．员工社保费的确定：行政管理部根据当地劳动及社会保障部门的相关规定制定相应的标准和管理办法，经总经理批准后执行。员工社保费必须由薪资专管员或由财务部门直接向当地劳动及社会保障部门支付，不得以任何形式向员工支付。 3．年功工资的确定：年功工资从员工正式受聘后计发，每月5元，累计递增，随月工资发放。 4．奖金：根据公司发展情况、经营业绩和员工实际情况，在考核基础上发放奖金，于年终发放， 具体发放办法另行制定。 5．试用期员工的薪资根据其试用职务对应薪资的80％确定。 6．薪资确定流程：薪资的确定必须经过薪资申报、薪资审核和薪资审批。薪资申报人负责员工薪资的确定和申报；薪资审核人负责核对员工的薪资是否符合公司规定；薪资审批人负责薪资的审批。若薪资审核人对员工的薪资有异议，应将意见以书面形式反馈至薪资审批人，审批人的书面回复为最终结果。原则上，员工的直属上级为薪资申报人；行政管理部薪资管理员为薪资审核人；员工的隔级上级为薪资审批人。 7．薪资确定时间：薪资的确定要求在每月20日前完成申报及审批手续并报薪资管理员，逾期申报的一律从次月开始计薪。 七、薪资的调整 1．转正薪资调整：员工试用期满并按规定办理全部转正手续后，按被任命的职务进行薪资的调整。 2．职务发生变化后的薪资调整： （1）职务向上调整：根据新职务首次确定薪资可在高于原薪资的原则下选择与原薪资最接近的薪资级档。 （2）职务向下调整：根据新职务首次确定薪资可在低于原薪资的原则下选择与原薪资最接近的薪资级档。 3．职务未发生变化的薪资调整： （1）自然晋级：新员工工作满6个月（不含试用期）未受行政处罚，工作卓有成效，可享受一次自 然晋升；以后工作每满2年（从上次自然晋升算起），无责任事故、未受行政处罚、工作踏实 认真、成绩显著者均可享受自然晋升，自然晋升的幅度为一个薪资级档。 （2）年度晋升：