第三讲：中国企业国际化的现实思考.pptVIP

第三讲：中国企业全球化的现实思考 中国企业全球化之路：在痛楚中成长 路透北京1月20日电---中国内地的企业老总来到北京,请求政府帮助其海外扩张,却被适时地泼了一瓢凉水. 在去年的全国人大会议上,中国国务院副总理王岐山曾公开质疑过湖南三一重工总裁的管理能力,诘问他对于中西方文化差异及与西方工会制度打交道的难度是否有足够的洞察力. 如果对方的工程师辞职了,难道你还要从长沙派人到国外去,让整个企业都讲湖南话?他问道. 今天,在中国政府与美国搜索引擎巨头谷歌之间发生的一场文化、政治冲突中,这种让王岐山副总理焦虑的观念分歧,再次充分地暴露出来. 由中国互联网内容审查引发的此次冲突,很难让西方政界和消费者对中国或其寻求海外扩张的企业更为友善.中国的勃勃雄心,以及谷歌事件对其造成的影响,都有可能成为下周达沃斯世界经济论坛上的热门话题. 在跨越价值观鸿沟方面准备充分与否,直接关系到中国企业能否摆脱低成本制造业,在世界舞台上获得可与中国蓬勃发展的经济相匹配的地位. 中国似乎毫不费力就积累了全球规模最大的外汇储备,又取代德国成为全球最大出口国,汽车市场规模也赶超美国称雄全球.但困难还在後面. 中资企业正在全球大举收购自然资源公司,以及国际汽车巨头旗下倒在金融危机中的亏损品牌.去年中国境外并购总值达426亿美元,虽低于2008年时创纪录的730亿美元,但汤森路透数据显示,这仍占全球并购总值的7.5%,高居榜首。 不满足于国内13亿人口的市场,中国企业只会进一步加快海外扩张的步伐.除了要确保石油、天然气等资源的供应,中国政府也看重专业技术的附加值,尤其鼓励国内公司寻求收购海外高科技、清洁技术企业及行业知名公司. 但银行及咨询人士称,中国企业仍面临极大的困难:想要打造业务和品牌遍布全球的大企业,先进的管理专业理念及对文化差异的洞察力是在短期内很难用金钱买到. **进军海外困难重重** 贝恩资本亚洲执行董事Jim Hildebrandt表示,很少有中国企业拥有搜寻并购目标的专业团队.一般来说,能够进入其并购视野的公司规模都太大,并不是这些中国企业里缺乏国际经验的管理层能够轻松驾驭的. 我深信中国企业的海外收购正踏入一个新纪元,一个极富进攻性的新纪元,无论在抢占海外市场地盘、收购制造设备以扩张业务范围等方面都是这样.他表示. 很多中国公司准备好这麽做了,但它们的并购功力可能是本阶段最大的制约. 他还以一家盯上某跨国企业的中国公司为例,这家公司一开始没有注意目标公司所开展业务的国家中,有10个国家禁止中国公民入境.要是不能去这个国家,那我告诉你经营是非常困难的. 部分中国公司已对融入海外企业所在地环境的重要性有了深刻认识.2007年,中国拥有的一家赞比亚铜矿工人对恶劣的工作环境不满而发生骚乱,中国国家主席胡锦涛取消了在该矿为一家两亿美元冶炼厂剪彩的计划.中国承包商在非洲修建道路、水坝和住宅,也时常因过度依赖中国劳务人员和物资而引发当地的不满. 在阿尔及尔,去年8月约有100名当地居民和华人爆发冲突,部分起因就是文化差异. **过往收购喜忧参半** 有意从通用汽车GM.N收购悍马品牌及从福特手中买下沃尔沃的那些中国企业,肯定忽视了知名制造业过往的收购案例.说得好听些,这些收购可以被称为喜忧参半. 对联想集团于2005年收购IBM笔记本电脑业务的评价仍未有定论.联想一开始关注于全球业务扩张,但金融危机造成巨幅亏损,迫使该公司的注意力重返国内市场. TCL集团则有两桩不成功的记录.该家电生产商于2003年时与法国汤姆森结盟成立合资公司时,曾以中国海外并购先驱者闻名.但在平面电视需求大增时TCL未能抓住机遇,其合资公司亦于2007年宣告破产. TCL还收购了阿尔卡特的手机业务,但亦以惨败告终,基本原因在于该公司事先未预料到整合成本之高,之後又发现其手机产品在国际市场上缺乏竞争力. 上海汽车也在韩国陷入了双龙汽车的泥潭. **应对成熟的消费者** 中国企业若要通过并购,提高其在价值链的位置,无疑将需首先拓展其技能.开采铁矿石或炼油业务完全有别于制造业和全球零售产品销售,且中国缺少管理海外劳动力或应对成熟消费者的市场营销经验. 得益于廉价的劳动力,中国的制造价格优势可谓无人堪比.但据加州大学欧文分校2007年的一项研究显示,在西方市场苹果iPod的零售价中,中国劳动力的贡献仅为1%.所以也难怪中国政府希望其工厂能够通过研发、设计、营销和品牌化,争夺更大利润.