人事部经理绩效考核表.docVIP

200 年 月行政人事部经理绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日 考核指标 权重 评 分 优秀 良好 及格 不及格 得 分 任务绩效 工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 管理绩效 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 能力绩效 执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 判断与决策能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 沟通能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 专业技能 1% 10------9 8------7 6------5 4------0 　 等级 卓越（ ）优秀（　）称职（　）待改进（　）差（　） 总得分: 　 说明: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 5 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。 6 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 7 行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 8 培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 9 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99--96