5S管理控制程序.docVIP

文件类别 文件编号 5S管理控制程序 版本版次 页 次 程序书 QP-WK02 01 1/5 文 件 变 更 记 录 修订次数 修订日期 修 订 内 容 修订页次 修订人 核 准 制订日期 广东金圣装饰工程有限公司 制 订 审 查 核 准 2009/09/01 FM-WK01-001,R01 广东金圣装饰工程有限公司 文件类别 5S管理控制程序 文件编号 版本版次 页次 程序书 QP-WK02 01 2/5 1.目的： 确保公司保持干净舒适的工作环境和生活环境，提升工作效率、降低不良现象和危险发生机率，籍以提升公司整体形象，以期达到公司高效率、低成本、高品质的目标。 2.范围： 适用于公司所属之全范围。 3.权责： 3.1 5S 常委会：负责全公司5S推动工作；主导5S日常稽查工作。 3.2各部门：负责5S的宣导和执行。 3.3 5S执行组组长:组织5S成员稽查各部门5S状况.并安排5S成员对改善状况进行跟踪。 3.4 5S执行组副组长：策划推行方案，整理资料、文宣统计、召集会议筹备，协助组长处理5S活动的日常事务，推动和跟进相关活动。组长不在时，代行组长之职责。 3.5 5S执行组成员:协助5S组长完成稽查工作，对不合格的项目进行跟踪改善效果． 4.定义： 4.1整理：将工作场所的所有物品进行分类，区分要与不要的，把不要的进行移除清理。 4.2整顿：将留下的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。 4.3清扫：将工作场所内看的见、看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 4.4清洁：维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果。 4.5素养：公司每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 5. 流程图：见附件一 5S 5S 常委会 5S常委会主任 5S执行组组长 5S执行组成员 执行组副组长 5S常委会副主任 经营部 财务部 工程部三楼办公室 总经办 工程部 生产车间 工程部 质安组 6.1 5S小组组织架构图： FM-WK01-002,R01 广东金圣装饰工程有限公司 文件类别 5S管理控制程序 文件编号 版本版次 页次 程序书 QP-WK02 01 3/5 6.1.1 5S 常委会由5S执行委员主任、5S执行委员副主任、5S执行组组长、5S执行组副组长、5S执行组成员组成。 6.1.2 5S常委会主任由总经理担任；5S常委会副主任由总工程师担任。 6.1.3 5S执行组组长由总经理助理担任； 6.1.4 5S执行组成员由各部门公开选举产生，各部门名额限定为1名（工程部质安组和工程部生产车间各1名名额）。选举产生后由各部门统一将名单报备给5S常委会执行组组长处 6.2观念宣导： 总经办必须每年核查各部门是否安排有关5S方面之教育训练内容和执行情况。必要时，集中全公司作统一培训，依照《教育训练控制程序》执行。 6.3区域划分： 6.3.1 5S责任区域划分为：经营部、工程部三楼办公室、工程部生产车间、工程部项目现场、财务部、总经办、四川分公司。鉴于区域面积和人员数额方面的考虑将技术研发部区域纳入工程部生产车间区域、总工室区域纳入总经办区域； 6.3.2 公司责任区域图（详见附件1）。 6.3.3 各责任部门依照‘公司责任区域图’和合理、方便快捷的原则对各自部门区域进行规划，做好标识，并由部门区域最高责任人指定区域责任人，对直接责任人的区域进行管理。同时绘制‘部门区域责任区域图’，标识出直接责任人的区域。并将‘部门区域责任区域图’报备给5S 常委会，作为5S查核的依据 6.3.4各责任部门区域责任人必须随时保持区域内符合5S查检内容 6.3.5 管理区域部门最高负责人为：经营部经理、工程部三楼办公室为工程部经理、工程部生产车间和集体宿舍为生产主任、财务部经理、总经办经理。 6.4 5S查核： 6.4.15S查核分为定期查核和不定期查核： 6.4.1.1 5S定期查核：由总经办组织每月月底进行1次固定查核；若遇到休息日（假日）则提前在休息日（假日）前完成（分公司除外）。 6.4.1.2 5S不定期查核：由总经办组织每季度不定期对各部门随机进行抽查，次数不得低于1次（分公司除外）。 6.4.2 5S检查由5S小组成员依据各部门的‘5S查检表’实施,检查结果由5S小组成员汇总，并经5S执行组组长审核后进行公布。 6.4.35S检查时，若5S小组成员属于被检查单位的，应采取回避态度或不参与查核工作。 6.4.4 对5S检查不合格部分拍照留影。 6.4.5由5S执行组组长依据检查结果,签发‘5S纠正措施单’。 6.4.6各部门在接到‘5S纠正措施单’后,应依据 ‘5S纠正措施单’的不良项目进行改善。 6.4.75S小组成员按 ‘5S纠正措施单’