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硬 气 人 气 朗依三气之 霸 气 朗依三气帮你顶住压力，创造财富 人气 霸气 硬气 优秀是一种习惯！ 完成任务也是一种带来丰厚收益 的好习惯！　　 ????? ? 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。?????? 年度依然能够接受表彰的只有完成任务，具备良好习惯的优秀省区经理 王国维人生的三个阶段 组织情商的成功推广 昨夜西风调碧树，独上高楼，望尽天涯路 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处 职场的三个阶段 组织情商的成功推广 问题都是别人的 问题是双方的 问题都是自己的 让组织愉悦是下属的重要工作职责 组织情商的成功推广 让组织愉悦；让领导愉悦 让同级愉悦；让下属愉悦 让客户愉悦，最终自己长期愉悦 组织情商经典案例 组织情商的成功推广 五、中小企业很容易忽略品牌管理 朗依制药品牌管理经验分享 朗依妇科品牌目标： 5年内成为中国高端妇科抗感染第一品牌 朗依从国家、省市、地区、重点目标医院来多层次的进行品牌塑造和管理 国家：白云会；医师协会的广泛合作 省市：妇科、儿科年会合作，权威专家维护和论文发表 地区：通过地区会、城市会、高端学术沙龙、圆桌学术会议 重点目标医院：科室会、品牌推广会、各科室联谊会等 中小企业管理和领先企业的核心差距 六、中小企业对资本运作认知不足 中小企业管理和领先企业的核心差距 医药企业精细化招商管理经验分享 一、实施基础：专业化招商模式 二、适合企业的代理商筛选标准 三、医药企业对代理商的工作支持能力 四、代理商的精细化管理及措施 五、招商队伍的精细化管理与考核 六、执行力是企业销量超速发展关键因素 精细化招商管理分享 一、实施基础：专业化招商模式 专业招商模式的核心，就是基于对产品和市场的分析、定位、策划、靶向性的选择合作伙伴并洞察其合作动机和真实情况，通过销售和推广体系、市场支持和终端协销等逐步把控代理商的行为和资源 精细化招商管理分享 医药企业管理经验探讨 郑关盈 医药企业管理中三个重点问题 一、中小企业管理和领先企业的核心差距 二、医药企业精细化招商管理经验分享 三、创新：新形势下招商模式趋势探讨 中国两大企业教父：任正非、柳传志 深圳华为技术有限公司 1988年注册资金2.4万元；1991年产值4.1亿；1997年50亿；1999年100亿人民币，2011年销售收入324亿美元，华为是一个创造奇迹的企业 中小企业管理和领先企业的核心差距 《豺狼的微笑》：人，只有两种，一种是兔子，一种是豺狼；豺狼的微笑就是成功者的微笑。 任正非：企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。 华为狼性管理就是塑造了一个有纪律性、组织性构建的规范化的狼群，军事化管理体制的超强执行力保证了组织能及时应对各种突发的危险 中小企业管理和领先企业的核心差距 中小企业管理和领先企业的核心差距 一、企业核心竞争力的欠缺 二、缺乏战略规划，企业很难持续高速增长 三、中小企业极具缺乏危机管理体系 四、中小企业往往没有企业文化管理 五、中小企业很容易忽略品牌管理 六、中小企业对资本运作认知不足 中小企业管理和领先企业的核心差距 企业核心竞争力 拥有共同的文化理念，具备相同的行为特点，具备超强的执行力，能够为客户提供独特的服务 中小企业管理和领先企业的核心差距 佳诚的提升需求： 佳诚的产品竞争力超越朗依产品竞争力 网站反应不出来： 专业化学术推广体系 营销服务模式 品牌管理战略 企业发展愿景 中小企业管理和领先企业的核心差距 二、缺乏战略规划，企业很难持续高速增长 王者之狼：任正非的华为战略规划 1、聚焦战略：有所为有所不为，只做自己擅长的事情，只进入最高附加值的领域：数字程控交换机设备；移动智能网、CPRS等方面取得领先