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(一)项目可行性研究 项目可行性研究，是对拟议中的若干项目实施备选方案，组织有关专家从市场营销、技术、组织管理、社会及环境影响、财务、经济等方面进行调查研究，分析各方案是否可行，并对它们进行比较，从中选出最优方案的全部分析研究活动。 项目可行性分析包括社会分析、初步可行性分析和可行性分析3个方面。 然后写出项目可行性研究报告。 农业推广计划投资项目可行性研究报告一般格式： ◆①项目摘要。 ◆②项目建设的必要性和可行性。 ◆③市场(产品或服务)供求分析及预测(量化分析)。 ◆④项目承担单位的基本情况。 ◆⑤项目地点选择分析。 ◆⑥生产(操作、检测)等工艺技术方案分析。 ◆⑦项目建设目标、任务、总体布局及总 体规模。 ◆⑧项目建设内容。 ◆⑨投资估算和资金筹措。 ◆⑩建设期限和实施的进度安排。 ◆ ?项目组织管理与运行。 ◆ ?效益分析与风险评价。 ◆ ?有关证明材料。 ▲⑤项目技术的可行性。 ▲⑥环境影响评价。 ▲⑦开发投资效益的评估。 ▲⑧项目实施后带动农户增收情况。 ▲⑨对有关政策和管理体制的评估。 ▲⑩评估结论。 (二)项目评估 1．项目评估的内容 ▲①项目必要性的评估。 ▲②项目建设条件的评估。 ▲③开发方案的评估。 ▲④项目资金的筹措和使用及项目的财务评价。 2．评估方式方法 1）专家组评议： 指聘用不同专业专家，共同对项目进 行评议，形成专家组评议意见。专家组评议实行组长领导下的专家负责制。 2）现场答辩：指对专家组评议存在疑问和争议的项目，组织项目申报单位、项目执行单位和项目技术依托单位共同参加的现场问答。 3）实地考察：指对专家组评议认定可行性研究报告技术、经济基本可行或存在某些疑问的项目进行现场考察核实。 专家组评估报告和实地评估考察报告均为项目立项的依据。 农业项目评价的方法很多，应采取定量分析和定性分析相结合，动态分析和静态分析相结合的方法。 3．互斥项目的选择 在进行农业推广项目评估时，在多个备选项目或某一个项目的多 个备选方案中进行选择中，如果选择了某一项目，就不能再选择其他项目，这些项目是相互排斥的，称为互斥项目。 农业推广计划项目之间的优劣不能单纯从财务和经济指标上去评价，而需要将各方面的因素综合起来考虑。一般采用“多因素评分优选法”，通过多因素综合分析给出一种定量的比较结论。 可分三步进行：第一步，将不同项目的主要指标(即判断因素)列表对照；第二步，确定各个指标的权重w，并对每个项目的各指标分别评出得分P；第三步，将各指标的权重与所评之分相乘，得出加权后的评分，以加权后评分总和最高的项目作为最优项目。其公式为； ΣWiPi＝W1P1+W2P2+W3P3+…+WnPn， (其中i代表某指标，n代表指标数) 关键是要尽量准确地确定各指标的权重和各项目的各指标得分。 二、农业推广计划的执行管理 项目执行是指利用各种资源将项目的计划应用和实施于具体的实际。为保证项目实施的高质量，要严格按项目评估报告及扩初设计的要求实施项目。 (1)确定项目计划的负责人和归口管理单位 首先要建立一定的实施组织结构和项目实施团队。 (2)拟定实施方案 在建立了组织或者项目团队之后，首先要制定项目实施计划。 农业推广学作业 学院：经济管理学院 班级：2010农村区域发展班 姓名：王 茂 学号：2010311819 第十五章 农业推广计划 本章学习要点 ◆农业推广计划的含义与类别 ◆制定农业推广计划的方式与程序 ◆农业推广项目计划和工作计划的编制 ◆农业推广计划的执行 ◆农业推广计划的管理 第一节 农业推广计划概述 一、农业推广计划的含义和意义 (一)农业推广计划与项目的含义 计划就是以现在来推断未来的科学预见和安排。它是人们的主观对客观的认知过程，是重要的管理职能。 计划包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况等 3个工作过程。 计划的任务至少包括6个方面，称5W1H