2019年护理部工作计划护理工作计划.pdfVIP

2019 年护理部工作计划 2019 年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点，体 现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求，更新管理理念和 管理方式，不断创新服务举措，优化护理质量，以更好地适应医院建 设和发展需要，现初步明确 2019 年护理工作思路如下： 1、创新护理管理方法，提升护理科学化管理水平。 （1 ）创新管理机制，促进管理能力提升。在各护理单元实施护 理绩效考评及激励机制， 推动护理管理的创新。 建立科学的考评机制， 引导护士队伍健康发展，同时建立激励机制，调动护士积极性。根据 护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩。 （2 ）深化护理模式改革， 加强服务内涵建设。 推行责任制整体护 理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、 心理支持、沟通和健康指导等护理职责。力争在优质护理病房 50% 的基础上，在全院各科室营造优质护理服务的氛围。 2 、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （1 ）按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专 科技能训练与考核工作。 重点加强对新入院护士、 低年资护士的考核， 强化她们的学习意识， 对表现优异者及时给予表彰， 提高她们的学习 积极性和主动性。 （2 ）加强专科技能的培训： 制定出专科理论与技能的培训与考核 计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下 扎实的基础。 （3 ）基本技能考核：一年内新护士，在年内 18 项基本技能必须 全部达标，除集中考核外， 要求在实际工作中加强抽考。护士至少每 半年组织操作、理论考试各一次。 （4 ）更新专业理论知识， 提高专科护理技术水平。 针对护理水平 与医疗技术发展不平衡的现状， 除护理部组织的业务学习外， 各科室 护士长组织学习专科知识， 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种， 可 通过请医生授课、 检索文献资料、 护理部组织护理查房及护理会诊讨 论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、 学习，提高专业水平。 3、加强护理管理，提高护士长管理水平 （1）召开护士长专题会议，主要是更新管理理念、管理技巧及 注重护理服务中人文精神的培养， 明确当今社会人群对护理的服务需 求 ,新的一年护理工作展望以及护士长沟通交流等 . （2 ）加强护士长目标管理考核 ,平时考核与季度考评、年终考评 相结合 ,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。 （3 ）进一步推广开展优质护理工作，推动护理管理规范化、科 学化、精细化。抓好重点环节管理，提高管理效率。 4 、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 （1 ）继续实行护理质量二级管理体系， 提高护士长发现问题， 解 决问题的能力， 同时发挥科室质控小组的质管作用， 明确各自的质控 点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 （2 ）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员 经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看 病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改 措施。 （3 ）加强护理不良事件管理。 定期分析和研究护理安全工作状况， 提出改进意见。 对己发生的护理不良事件要高度重视， 认真执行管理 流程，并做好调查、及时上报，组织讨论，提出针对性的改进措施。 促使全体护士举一反三， 从错误中学习总结教训， 避免同样错误再次 发生。