管理学_第七章_领导理论.pptVIP

2、领导的实质是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。 3、领导的三要素：领导者、被领导者和环境。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （二）领导的作用　 1、指挥作用－－指点迷津、明确方向； 2、协调作用－－协调关系、调解矛盾； 3、先行作用－－身先士卒、同舟共济； 4、激励作用－－排忧解难、鼓舞斗志； 5、浇灌作用－－上下沟通、培养情感。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）领导与管理的区别 1、领导工作与管理工作的区别 2、领导者与管理者的区别 * 感谢你的观看 2019年5月13日 1、管理工作与领导工作的区别 对 象 　 　　人、财、物、信息 　 人 变 动 　　小（规范化） 　大（因人而导） 涉及的范围 　大　　　　　　　　　　小 * 感谢你的观看 2019年5月13日 2、领导者与管理者的区别 领导者 群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在群众前面 。。。。 管理者 组织--下属 依法任命 职权--管理岗位 计划、组织、控制、创新 鞭策--在群众后面 。。。。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 从本质上说，建立基础不同：管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的；领导可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的，但更多的是建立在个人影响力、专长权及模范作用等基础上的。 领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者。 管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 二、几种典型的领导理论 （一）领导特质理论 （二）领导行为理论 （三）领导权变理论 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （一）领导特质理论 1、基本观点： 最古老的领导理论观点。关注领导者个人特性（人格、进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、体质、智慧、专业知识、自我监控等），并试图确定能够造就伟大管理者的共同特性。这实质上是对管理者素质进行的早期研究。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 2、评价 一是对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认识很不一致甚至相互冲突； 二是认为领导者是先天的,这有片面性； 三是忽视了被领导者及其他情境因素对领导效能的影响。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （二）领导行为理论 基本观点：行为理论主要研究领导者应该做什么和怎样做才能使工作更有效。集中在两个方面：一是领导者关注的重点是什么，是工作的任务绩效，还是群体维系？二是领导者的决策方式，即下属的参与程度。 几种主要的理论： 领导方式的基本类型；连续统一体理论；领导行为四分图理论；管理方格图理论。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 1、领导方式理论（三种典型的领导方式） 专断型领导方式 民主型领导方式 放任型领导方式 就一般而言，民主 型领导方式效果最 好，专断型方式次之，放任型方式效果最差。但是，上述结论不能绝对化，必须根据管理目标、任务、管理环境、条件，以及管理者自身因素灵活选择领导方式。最适应的领导方式才是最好的领导方式。 是由德国心理学家莱温通过一系列实验在20世纪30年代提出来的。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 2、领导行为连续统一体理论 是由美国管理学家坦南鲍姆和施密特于1958年提出的，认为领导行为是包含了各种领导方式的连续统一体，是多种多样的。在专制型和民主型中间还有多种领导方式，究竟选哪一种正确无法定论，需领导者根据具体情况，考虑各种因素后而定。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 领导行为的连续统一体图示 领导者动作职权 　　　　　　　　　　　　　　　　下级享有的自由度 领导者自行决策并予公布 领导者对下属“推销”其决策 领导者发表他的意见并征求有无疑问 领导者提出临时决策，接受修改意见 领导者提出问题，接受下属建议，再做决策 领导者提出限制条件，要求集体共同决策 领导者允许下属在允许的范围内自由活动 独裁：工作为重 关系为重：民主 权 威 的 来 源 * 感谢你的观看 2019年5月13日 3、领导行为四分图理论 是1945年由美国俄亥俄州立大学工商企业研究所的学者提出的。 领导行为：关心人和关心组织。 低关心组织 高关心人 高关心组织 高关心人 低关心组织 低关心人 高关心组织 低关心人 关 心 人 高 低 关心组织 低 高 * 感谢你的观看 2019年5月13日 4、管理方格理论 在领导行为四分图理论基础上，1964年布莱克和莫顿提出的。 领导行为归结于两类： 对人的关心（纵轴） 对生产成果 (或任务)的关心（横轴） * 感谢你的观看 2019年5月13日 管理方格图