8项目总控（Project Controlling)模式在大型工程建设管理中的应用(NXPowerLite).ppt

1 背景* 2 项目总控的概念 3 项目总控的组织 4 项目总控的任务 5 项目总控实施规划 慕尼黑国际机场 - 采用项目总控模式 总投资： 85亿德国马克 子项工程： 120项 设计事务所数量： 约100多家 承包商： 1200家 月资金使用平均金额：1.25亿德国马克 部分管理信息处理量： 计划文件编制： 145,000份 招投标组织： 1,570次 合同编制及变更处理：17,000份 进度付款： 61,000次 节点/竣工决算审核： 7,100次 1 背景 2 项目总控的概念* 3 项目总控的组织 4 项目总控的任务 5 项目总控实施规划 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1 背景 2 项目总控的概念 3 项目总控的组织* 4 项目总控的任务 5 项目总控实施规划 1 背景 2 项目总控的概念 3 项目总控的组织 4 项目总控的任务* 5 项目总控实施规划 1 背景 2 项目总控的概念 3 项目总控的组织 4 项目总控的任务 5 项目总控实施规划* 施工阶段合同管理 协助业主进行各类合同的跟踪管理并提供合同管理的各种报告； 协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷； 协助业主分析甲供材料、设备的合同，如有必要，参与各类合 同谈判。 设计阶段投资控制 进行项目总投资目标的分析、论证； 编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行； 在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； 审核项目总概算，对设计概算作出评价报告和建议； 在设计深化过程中协助业主控制总概算所确定的投资计划值； 审核施工图预算，调整总投资计划； 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的 潜力； 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告； 协助业主控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使 用功能是否满足业主的要求。 南宁国际会议展览中心 总经理 会展中心运营系统 项目总控单位 决策支持 副总经理 副总经理 财务部　　 经营部　　 企划部　　 物业管理部 总经理助理 办公室主任 业主代表(副总经理) 市政协调室　　 工程管理部　　 材料设备采购部 合同管理部　　 工程财务室　　 设计管理部(项目总控单位＋业主方) 工程建设监理单位 GMP建设设计责任有限公司 广西建筑综合设计研究院 施工总承包(管理)单位 专业设计单位1 专业设计单位2 …… 分包商 1 分包商 2 …… 供货商 1 供货商 2 …… 南宁国际会议展览中 心项目管理组织结构 工程建设系统 项目 实施方 业主和代表其利 益的咨询单位 总经理 会展中心运营系统 项目总控单位 决策支持 副总经理 副总经理 财务部　　 经营部　　 企划部　　 物业管理部 总经理助理 办公室主任 业主代表(副总经理) 市政协调室　　 工程管理部　　 材料设备采购部 合同管理部　　 工程财务室　　 设计管理部(项目总控单位＋业主方) 工程建设监理单位 GMP建设设计责任有限公司 广西建筑综合设计研究院 施工总承包(管理)单位 专业设计单位1 专业设计单位2 …… 分包商 1 分包商 2 …… 供货商 1 供货商 2 …… 工程建设系统 项目 实施方 业主和代表其利 益的咨询单位 分包商和供货商包括施工总承包(管理)单位自定、业主方指定但由施工总承包单位负责签定合同和业主方自行签定但纳入施工总承包(管理)单位管理范围等三种基本形式。 南宁 总控首席顾问 金东浩 总控主任代表 何清华 总控主任 丁