成本会计第10章人大第六版课件.pptVIP

第10章 成本报表与成本分析;学习目标;第10章 成本报表与成本分析;10.1 成本报表的作用、种类和特点;10.1.1 成本报表的作用;10.1.2 成本报表的种类;10.1.3 成本报表的特点;10.2 成本报表的编制;10.2.1 成本报表的编制方法;10.2.2 全部产品生产成本报表的编制;1.全部产品生产成本表（按产品种类反映）的编制;2.全部产品生产成本表（按成本项目反映）的编制;10.2.3 主要产品单位成本报表的编制;例10-3 某企业乙产品单位成本表的格式和内容详见表10-3。;10.2.4 各种费用报表的编制;1.制造费用明细表的结构和编制方法;2.销售费用明细表的结构和编制方法;3.管理费用明细表的结构和编制方法;4.财务费用明细表的结构和编制方法;10.2.5 质量成本报表与环境成本报表;1.质量成本报表;1.质量成本报表;;1.质量成本报表;;2.环境成本报表;2.环境成本报表;10.3 成本分析;10.3.1 成本分析的一般程序和方法;1.成本分析的一般程序;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;2.成本报表的数量分析方法;10.3.2 全部商品产品成本计划完成情况分析;例10-13 根据表10-1的资料编制产品成本计划完成情况分析表，如表10-12所示。 插入表10-12;例10-13 表10-12中的数据计算如下： ;2.按成本项目分析全部商品产品成本计划完成情况 可根据前述的全部产品生产成本表（按成本项目反映）所提供的资料以及其他有关计划、核算资料，采用比较分析法、比率分析法等方法进行分析。;要进行可比产品成本降低计划完成情况分析，就必须取得可比产品成本降低计划指标和计划完成情况的资料。前者反映在企业的成本计划中，后者可以从前述的产品生产成本表（按产品种类反映）中取得。;10.3.3 可比产品成本降低计划完成情况分析;例10-14 可比产品成本降低计划的完成情况，详见根据表10-1编制的可比产品成本降低计划完成情况分析表，如表10-14所示。 插入表10-14;例10-14 在取得以上分析资料的基础上，按照下面的步骤进行分析。 （1）确定分析对象，将可比产品成本实际降低额、降低率指标与计划降低额、降低率指标进行对比，确定实际脱离计划的差异。 计划降低额2800元 计划降低率1.5086% 实际降低额 600元 实际降低率0.2222% 实际脱离计划差异： 降低额=600-2800= -2200（元） 降低率= 0.2222%-1.5086%=-1.2864% ;例10-14 （2）确定影响可比产品成本计划完成情况的因素和各因素的影响程度。影响因素主要有产品产量、产品品种构成和产品单位成本。 计算程序和计算结果详见表10-16。 插入表10-16;例10-14 （3）根据以上分析结果，可以对可比产品成本降低计划完成情况做出总括评价。总的来看，企业未完成可比产品成本降低计划，实际比计划少降低2200元或为1.2864%。原因主要是产品单位成本升高，使成本少降低3400元，约合降低率-1.2593%。其中主要是乙产品成本升高，而甲产品成本却是降低的。值得注意的是，本月（12月）甲产品单位成本虽然低于上年全年实际平均成本，却高于本年计划和本年累计实际平均成本；而乙产品则相反，本月实际单位成本比上年实际平均、本年计划和本年累计实际平均成本都低。进一步应结合单位成本分析查明原因。此外，产量增加使成本实际比计划多降低1273.22元，而品种构成变动却使成本实际比计划少降低73.22元。对于这一变动原因需结合生产分析和销售分析查明原因。;10.3.4 主要产品单位成本分析;分析程序： 首先检查本月（或本季、本年度等）各种产品单位成本实际比计划、比上年实际、比历史最好水平的升降情况； 然后按成本项目分析其增减变动，查明造成单位成本升降的具体原因。 在可能的情况下还可以组织厂际间同类产品单位成本的对比分析。; 根据前述的主要产品单位成本表（表10-3）的有关数据，可