如何控制成本培训课件.pptVIP

如何控制成本;;;等待招聘的农民工; （二）树立全员的节约意识 “不积跬步，无以致千里； 不积小流，无以成江海。” 1、要树立“微利经营，拼的就是节约”的意识 十堰管理部所属的企业，像热电厂、水厂、燃气公司等，如果在技术、工艺方面没有重大的突破，我们和本地区乃至全国的不少同类企业，基本上属于同质化生产。商品同质化，生产的技术、工艺方面的同质化，甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象，造成了同质化的竞争。在同质化的竞争的前提下，企业即使是盈利，也只是微利经营。因此，在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展。 那么，怎样降低成本？——首先就要树立节约意识。 ? 在同质化的竞争中获胜的案例一：百安居是世界500强企业之一，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家（到2005年）连锁店。百安居中国公司2004年的营业额为32亿元人民币，利润达到7000万人民币。 ●百安居中国公司总经理用的签字笔的价格仅为1.5元人民币！ ●百安居有非常详细、严密的制度，从费用细化、财务预算、操作规范等各个方面来控制成本。 ●百安居甚至将用电的节约程度规定到了以分钟为单位。 ; ●公司所有的开支必须有预算，预算与计划建立了节约标准，很好地控制了成本