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支持战略的培训体系构建;引言;主要内容;离散阶段;整合阶段;聚焦阶段;战略与培训;;培训的流程;成人学习特点;成人学习风格测试问卷;有效学习的九项原则; （记忆程度 ） （ 参与程度）;培训落差的四大来源;培训评估的五个层级;培训组织体系 大培训概念;课程体系横向建设法;课程体系纵向建设法;;;培训的讲师体系;培训的管理体系;;总结;人力资源管理与实践 ;;MISSION 使命;*;;两个转变 战略 人力资源 战略;*;*;风之子; 陕鼓经理人学堂 继任人计划，干部学习规划，终身学习 管理训练营;继任人计划：让培养继任人成为常态 建立体系，营造氛围，明确责任 返聘协议已经明确要求继任人培养计划 各个层级的继任人培养管理办法 获得30岁的部门经理，35岁的副总经理 干部学习规划/终身学习计划 包括知识类和能力类的需求 ;培训的组织机构－－－三级培训管理网络 ;培训基地;*;*;*;*;*;*;师资队伍建设;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;外部培训;学习项目;例：新员工培训;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科