如何进行小区推广.doc

如何进行小区推广 组建小区队伍 小区推广部（组）一般由2-10人组成，最少2人，设一名经理或主管，下设若干个小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。 　 小区推广部经理岗位职责： 直接上级：副总经理 直接下级：小区推广业务代表 主要职责： 1） 负责建立小区推广队伍，招聘、并培训小区推广人员； 2） 负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度； 3） 建立部门激励制度，检查、考核下属员工； 4） 开展小区市场调研，制定小区推广业务策略； 5） 带领部门成员，全力以赴，达成公司下达的销售目标； 6） 协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。　　 小区推广业务代表岗位职责： 直接上级：小区推广部经理 主要职责： 1）开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理； 2）对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系； 3）负责小区进驻的现场布置、顾客接待； 4）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户的需求； 5）负责业主至总部展厅参观行程的具体组织； 6）发挥“意见领袖”的作用，开展团购工作； 7）负责小区售后服务工作； 8）完成部门经理安排的其它工作。 温馨提示：小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作环境 差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质的小区人员才能胜任！　　 小区推广部的过程管理 三会制度“：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现的问题，确定下一步工作的方向。小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。可利用早会时间，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激励员工，克服困难，争取订单 2）工作日志、工作计划、工作总结管理制度”：每天填写《工作日志》，记录工作内容，反映市场情报，提出工作建议，《工作日志》在早会前提交；每月提交《月度工作总结与工作计划》。　　 小区调研 1、小区调研目的： 1、了解小区基本情况：均价、房型、面积、开发商类型、开盘时间等、已进驻建材品牌、最新活动、其他地板品牌入驻情况。 2、为制定有针对性小区推广策略、广告投放、入驻方式等提供依据。 3、通过研究业主群体的消费习惯、文化程度、收入水平等信息，使得促销内容更有针对性，广告投放更加精准。 4、通过小区调研，关注竞争品牌的在小区动态，及时调整竞争策略，打压竞争品牌。 2、调研的方式： 1、业务人员小区实地调研。同售楼人员、小区负责人、保安、装修工、业主等接触获得以上信息。 2、同其他建材行业的业务人员合作获取小区信息。 3、网络。通过登陆搜房网、房地产公司站、装修公司网站、团购网获取。 4、媒体。当地报纸房产或家居版、杂志、户外广告、电视。 5、小区论坛。通过登陆小区论坛获取信息。 6、同已购买客户深度沟通获取信息。 7、以购买者或租赁房者的身份了解情况。 调研战术：依据城市行政区域进行划分调研区域，配备专人（小区推广人员）开展调研，对调研所收集的数据进行实地抽样核查，以保证收集信息的真实性。 调研物料：城区地图、《小区调研信息登记表》(附表)、笔、小礼品 3、进行楼盘分类： 我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。 　　1、集资房 　　特点：业主间较熟悉，装修时间集中，存在互相攀比的情况。信息容易传播，易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。 　　2、商品房 　　特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信赖家装公司。 　　3、拆迁户、出租楼盘 　　特点：装修时间短、经济水平参差不齐，装修要求普遍不高，多为双包制，求便型。 　　4、小别墅 　　特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。 　　将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。　 4、评估开发价值，确定进驻方式　　 在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据： 　　1、 需投入多少人？进行多少天？ 　　2、 前期的公关费是多少？ 　　3、 租金怎样？展示物料、宣传物料费用如何？ 　　4、 预计销售收入有多少？ 　　经过计算，若值得进驻，再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。 　　目前而言，进驻小区的方式有： 　　1、 租用门面或车库，设立临时售点/展示区。 　　2、 与家装