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- 2019-05-22 发布于天津
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纳通人才观之我见;
尊重 平等 创享 协作
;目 录;纳通人才观—之我见;晋升与发展;晋升与发展;销售代表
分级方案;;纳通福利—薪资;纳通福利—补贴;纳通福利—保险;纳通福利—保险;纳通福利—保险;纳通福利—保险;如何设立自己目标;如何达到自己的目标;?要带着三个答案去请示上级,而不是一味的请示询问。?
?做事情只有明确需求才能做对,只有先做对才能谈到做好。? ?勤请示、多汇报、少犯错误!?
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?如果希望在团体中生存,就需要服从一定的规章。很少有团队为了个人而改变,都是我们去适应环境。?
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?要在领导询问之前主动报告工作中间状态,让领导放心。?
?演讲失败,其中90%是因为演讲者准备得不够充分。?
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?陪领导吃饭,陪客户吃饭,都不是一种享受。千万别把这种吃饭当做品尝美味佳肴的绝佳机会,多少前辈的血的教训告诉我???,这就是办公室的延伸,就是工作的一部分,甚至,比办公室需要更多的脑力与体力。?
??没有哪个领导喜欢别人顶撞他,尤其是当众顶撞他。领导再有问题,做下级的好好做好自己的工作,可以旁敲侧击地提些建议。顶撞和拒绝都要不得。?
?大部分问题,你都不是第一个遇到的人,什么事情都等别人告诉你,那要等到什么时候?不知道的,到Google、百度上搜一下。?
;《赢在执行》
《职场金刚经》
《不抱怨的世界》;Thank you!;本资料来源;本资料来源;
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