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PAGE3 / NUMPAGES3 企业管理答疑篇（二） 成长型企业实施并购后如何运营？ 我们1996年做服装加工起家，经过几年的 发展，具有了一定的资金实力并成立了集团 公司。 两年前，集团出于拓展新业务、寻找新利润增长点的需要收购了一家生物技术公司，为了稳定人心，集团除了派驻一位总经理外，其余岗位均未改动。 但随后发现，由于以前没有该行业的任何经验，在 管理人员和制定经营战略时遇到难题。从前生物技术公司的近一半技术人员流失，总经理与其他几位负责人在业务经营上产生重大分歧，导致原来的两位副总经理辞职。 我们本来想通过收购这家生物技术公司进入新领域，实施集团业务转型，并尽快获取利润，但事与愿违，新公司局面十分混乱，投入的资金都销蚀于无形的消耗，业务陷于停滞。 半年前我们又招聘了两位副总经理，一位现已离职，另一个也毫无作为。 我们担心新公司的问题最终将影响到集团的发展。 ? 点评：（中和正道管理咨询公司总经理 吴玉光） 这个 企业遇到的情况也是非常典型，很多问题也是对于相当多的成长型企业在实施并购后的运营过程中经常遇到的困惑。 表面上看，新公司出现的问题是人员流失、业务停滞、局面混乱等等，但是这些都是容易看到的现象，并不是造成这些问题的真正原因。那么，现象背后的真正原因又是什么呢？ 首先，我们认为，该服装集团公司或者生物技术公司的董事会混淆了目的和手段。收购这家企