提升员工执行力课件.pptVIP

小游戏:含沙射影 检视： 自己或团队现在的目标是什么？ 自己或团队基于何种理由？ 厘清目标 清晰自己或团队想做到什么，为什么要做 executing 检视： 自己或团队目前的位置。 优势的能力和手段。 有什么干扰？ 有哪些障碍？ 与目标之间有何差别？ 反映真相 令自己或团队知道了关于事项本身的盲点 executing 检视： 自己或团队清晰心态对于达成目标的关系 需要调整哪些信念 要具备什么态度 是否表现正面，积极的心态 心态迁善 令自己或团队在心态信念产生正面积极且相关的调适 executing 检视： 自己团队要达到的成果是什么？ 下一步行动是什么？ 什么时候行动? 如何检视? 执行计划 提出可支持有效达到目标的具体行动方案 executing “执行力”的衡量标准 1、效率 2、效果 3、QCDMSS executing 1、效率=产出/投入 2、效果=需求符合度 executing Q质量 C成本 D交期 M士气 S安全 S服务 3、QCDMSS 执行力六大原则 一、认真第一、聪明第二 二、结果提前、自我退后 三、锁定目标、专注重复 四、决心第一、成败第二 五、速度第一、完美第二 六、结果第一、理由第二 executing 认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明的人一生都在想办法来超过对手，而不是认认真真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫?态度决定高度 佛语有云：有心无相，相由心生；有相无心，相由心灭 executing 结果提前、自我退后 在市场竞争的意义上，以人为本是指以别人（消费者），而不是以自已为本。 自我跑到前台，就会把客户价值放在后面。 executing 锁定目标、专注重复 张瑞敏曾说：什么是不简单？能够把简单的事千百遍做好，就是不简单；什么是不容易？就是把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易 锁定目标，把能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。 简单的事情重复做，就会产生累积效应 我们之所以能做得更好，不是我们比别人聪明，而是比别人更用功，更专注于一点 executing 决心第一、成败第二 一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时间考虑能不能成功，而是要坚决． 执行的关键是建立必胜的信念和决心 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找Ｎ个理由来不做．这个时候只有一个东西会发生作用，那就是你的决心 凡是决定了的，就是正确的《这是麦当劳七大方针》中的最后一条，也是最重要的一条 executing executing 小游戏:天下文章一大抄 无忧PPT整理发布 无忧PPT整理发布 提升员工执行力 executing 提升员工执行力 一个团队要具备凝聚力和战斗力就必须围绕他的职能提升执行力. executing 执行力的条件 服从力:成员必须认可团队制度,维护团队利益 执行能力:成员有达在任务的技能 executing 执行与执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 executing 什么是“执行力”？ 达成指令、完成任务的能力和手段 executing 执行解决什么问题？ 你想到哪里去 你怎样到那里去 你能否准确/快速到达你想去的目的地 executing 折纸小游戏 executing 员工在执行中出现的问题 我们经常面对的问题: 员工不能按要求完成工作 员工不服从工作安排 员工工作没有积极性 员工没有及时报告工作异常情况 主管不在就没有人管或做不好 员工不知道怎么做 员工没有责任感 …… executing 问题情景一 道德是不需 言明的规范 目的与结果 不一致 问题情景二 角色不清 问题情景三 授权不够 问题情景四 共识不够 问题情景五 有好办法 却没有人做 问题情景六 能力不是 骂出来的 @#$*#! 问题情景七 一个实验 　　　曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向1万米外的三个村子行进。 executing 一个实验 　　　甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三千米就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了，越往后走，人的情绪越低，七零八落，溃不成军。 executing 一个实验 　　　乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验大致估计需要走多长时间。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半儿路程。”于是大家又一起拥着向前走。当走到3/4路程的时候，大家的情绪又开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢！当有人说快到了的