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借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效绩效薪酬体系 【 】借鉴外资企业人力资源管理方法建立高 效的绩效薪酬体系，有助于企业设计合理的、有竞争力的薪 酬体系，通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提 高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管 理的核心工作之一，一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员 工工作积极性和主动性的同时，能够激发员工潜力，不断提 高工作效率，从而提高企业的效益。 【关键词】绩效薪酬体系绩效管理薪酬管理 F279.23 A 1009-914X (2013) 35-152-01 绩效管理的发展及概念 绩效薪酬体系是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支 付方式，它源于上世纪80年代中期的美国。当时美国各大 公司处于结构调整时期，许多公司将相对稳定的基于职位的 传统薪酬传略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪 酬福利与绩效紧密挂钩。 绩效的含义非常广泛，对于不同时期、不同的发展阶段、 不同的对象，绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法都 有不同。一般来说主要有两种观点：一种观点认为绩效是结 果，另一种观点认为绩效是行为。 而绩效管理是指识别、衡量和开发个人和团队的绩效并 且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过 程。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，管理者和 员工全部参与进来，通过沟通的方式，将企业的战略、管理 者的责任、管理的方法、以