某食品公司如何降低库存成本培训课程.pptVIP

（5） MRP的适用性：适用于加工装配型企业，尤其是生产由成千上万个零部件组成复杂结构产品的企业。 ① 产品装配提前期较长； ② 原材料、零部件的备货提前期较长； ③ 原材料、零部件的备货提前期是可靠的，而不是臆测的； ④ 有一个稳定的生产主进度表； ⑤ 批量的大小变动较小。 MRP物料需求计划 （1）概念：是一种先进的采购模式。企业和供应商建立起稳定的契约供需关系，由供应商进行多频次，小批量的连续供货，实现在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。也被称为零库存管理方式。 （2）要素 ① 零库存 ② 备货期短 ③ 高频率小批量补货 ④ 高质量和无缺陷 6.JIT库存控制法 JIT库存控制法 （3）实施条件 ① 完善的市场经济环境，信息技术发达。 ② 可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传真、网络即可完成采购。 ③ 生产区域的合理组织、制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。 ④ 生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近与零。 ⑤ 要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。 ⑥ 完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。 ⑦ 人员生产高度集中，各类事故发生率为零。 JIT库存控制法 （4）步骤 第一步：组建JIT采购小组 第二步：制定采购实施计划 第三步：同供应商建立伙伴关系 第四步：选择某一生产线作为试