供应链下的库存管理策略(文档).doc

现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文 PAGE PAGE 2 现代管理领域专业人才知识更新工程（653工程） 公 需 科 目 论 文 论文题目 供应链下的库存管理策略 2010年1月11日 供应链下的库存管理策略 摘 要 摘要随着供应链管理的发展，人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下，库存管理的内涵也发生了巨大变化，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存控制的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。本文针对供应链环境下的库存管理主要做了以下方面的研究： 首先，论文阐述了研究供应链环境下的库存管理的现实意义，综述了国内外有关库存管理方面的研究进展，结合现代物流管理思想，阐述了供应链管理理论及库存管理理论。 然后，论文在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上，重点分析了供应链环境下联合库存管理（JMI）的实施策略与模式。这种模式强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，消除需求变异放大。接下来，论文还对联合库存管理的优点和不足进行了详细分析，并对实施联合库存管理策略对供应链成本的有效控制进行了模型分析，得出联合库存管理能够降低供应链的整体费用的结论。 最后，论文以襄汉公司为例，具体分析了该公司在库存管理方面所存在的问题，并结合其特点进行了库存策略设计，同时引入第三方物流系统，使供应链的小批量库存补给变得更为经济。 关键词：供应链管理 库存管理 联合库存管理 目 录 第一章 供应链与库存管理理论概述4 1.1供应链管理理论4 1.1.1供应链的内涵、结构模型与特征4 1.1.2供应链管理6 1.2库存管理理论6 1.2.1库存基本概念6 1.2.2库存管理的基本理论7 1.3库存管理的模式8 第二章 供应链环境下的库存管理分析9 2.1供应链环境下的库存管理现状9 2.2供应链中的需求放大效应10 2.3联合库存管理策略10 2.3.1联合库存管理的基本思想11 2.3.2联合库存管理的实施策略12 2.3.3联合库存管理的模式12 2.3.4联合库存管理的优点和不足13 2.4实施联合库存管理对供应链成本的有效控制14 第三章 案例分析16 3.1襄汉公司介绍16 3.2襄汉公司库存管理存在的问题与原因分析16 3.2.1襄汉公司库存管理存在的主要问题16 3.2.2襄汉公司库存管理存在问题的原因分析16 3.3襄汉公司联合库存管理实施策略17 3.3.1原材料联合库存18 3.3.2产销联合库存18 第四章 结论与展望19 4.1研究结论19 4.2研究展望19 参考文献20 第一章 供应链与库存管理理论概述 进入20世纪90年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。《ProductionPlanning and Control》杂志于1995年出了一期供应链管理专刊；国际工业工程协会（IIEA,The International Industrial Engineering Association）也于同年出了一期供应链管理专刊；同年权威的《Management Science》为了顺应这一潮流，从第4期开始将供应链管理专门开辟为一个独立的研究领域，以便更好地发表这方面的研究成果。供应链管理也已为企业界所关注，有资料显示惠普、数字仪器公司、宝洁、爱立信公司等都己采用这种管理新方法并因此而增强了企业的国际竞争力。 1.1供应链管理理论 1.1.1供应链的内涵、结构模型与特征 供应链这个概念自从20世纪80年代初提出以后，经过许多学者不断地研究和实践，经历了内部供应链、供应管理式供应链、链式结构双向供应链、网状结构供应链四个阶段发展后，到今天供应链这个概念已趋完善。 供应链（Supply Chain，SC），是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式[28]。供应链主要包括原材料及半成品采购、生产组织与计划、原材料和半成品及产成品库存、原材料和产品运输、产品销售等环节。 美国供应链协会认为，供应链涉及生产与支付最终产品和服务的一切环节，包括从最终用户一直到初始供应商的向顾客提供增值的产品，服务和信息的业务流程的一体化过程。各个企业的供应链可能各不相同，有的企业的供应链可能非常简单，而有的