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TOC \o 1-3 \h \z \u 『年度员工调薪建议方案』撰写概要 1
2010年集团总部年度调薪方案 6
C公司2007年度调薪方案 7
新版调薪方案2 10
年度薪酬调整管理办法 13
某公司2011年度薪资调整方案 16
某公司年度调薪方案 20
『年度员工调薪建议方案』撰写概要
一、分析公司现况
(一) 大环境因素
1. 法令规定之最低工资(劳保的最低投保薪资)
2. 消费者物价指数
3. 公务员调薪幅度
(二) 内在环境因素
1. 职员部份
(1) 妥善运用公司资源,降低人事成本;
(2) 奖励绩优员工;
(3) 降低离职率
2. 直接员工部份
(1) 人力结构的分析;
(2) 工作环境及福利制度的分析;
(三) 外在竞争环境因素
1. 职员部份
(1) 同业的调薪幅度
(2) 薪资标准与福利制度(与同业比较)
2. 直接员工部份
(1) 薪资趋势-说明并比较学历、性别等
(2) 地区别差异
3. 薪资排名部份
(1) 薪资总额排名
(2) 工资率(元/小时)
二、本次调薪案之建议重点-综合现况提出最适之调薪方案
(一) 建议调薪幅度或金额-适时反应社会环境,如物价指数等
(二) 职员部份-视公司政策而决定,与同业的薪资差距
1. 各职务之薪资标准-包括新进员工、各级主管等
2. 结构性调薪部份-例如津贴、加给、奖金等
(三) 直接员工部份
1. 人力结构调整-藉调薪方式吸引所需要的人力
2. 最低工资-依法规定办理
(四) 调薪作业上
1. 调薪人员-说明调薪不适用人员等
2. 调薪生效日
(五) 功绩调薪(依权责与绩效调薪) 劳动薪资变动指数
(六) 其它
三、本次调薪案之预算
(一) 各部门预算列表-包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等
(二) 调薪后全年增加费用概算
1. 调薪后年增额
2. 年终奖金年增额
3. 退休金提拨年增额
4. 劳健保支出年增额
5. 其他(加班、特休代金等)费用年增额
附录:(范例)某公司年度调薪建议方案
○○年度员工调薪建议方案
一、 分析现况:
(一) 大环境因素:
1. 法令最低薪资─工的最低薪资必须在 中得知
去年度○月~○月
今年度○月~○月
3. 劳动薪资变动指数
4. 公务员调薪幅度:今年公务人员调薪幅度经行政院核定平均调幅为百分之○。
(二) 内在因素:
1. 有关职员部分
(1) 原调薪时间(元月一日)与年终奖金(元月~二月)时间一致:将公司有限
的资源在年初一次用尽;且在农历春节前夕,易加速人员流失,尤其在今年初已多位部门主管有此反应。为减缓人员流失,使员工在工作期间有改善其薪资或福利的期望值,故应重新考虑调薪时间。(注:离职人数-○月x人、…较去年为高)
(2) 多数部门主管反应由于公司成长迅速、求才殷切,少数同学历、同资历的资
深员工之薪资,较新进有经验或同业同资历人员略有偏低现象,宜考虑予以结构性调薪。
2. 有关直接员工部份
(1) 原调薪作业为一年两次,但年度调薪的预算幅度相同,与事实上一年调薪一
次的意义相同;另,虽然目前人力市场上供给充足,但本公司所需人数不多,且工作环境与地理位置均佳,年度二次调薪之因素亦已消失,宜简化为一次与一般职员时间一致。
(2) 直接员工的人力结构分析:现有直接员工共计○○人(男x人、女x人),
平均年龄○○岁(最高○○岁、最低○○岁),平均服务年资○年○个月,其中男性员工中x人役毕。
(三) 外在竞争环境因素:
1. 有关职员部分(详见附件二:职员、技术人员薪资调查分析表)
(1) ○○年度同业平均调薪幅度约○%~○%:根据职在今年度对同业薪资调查
结果显示,包括A、B、C…等几家。
(2) 无经验起薪标准:有关新进人员无经验起薪部分,职搜集A、B、C、D…消费者物价平均指数为 消费者物价平均指数为 平均上扬 平均上扬 % % 元;劳委会于日前公布调整劳保最低投保薪资由元,自○月○日起生效,因此○月○日起直接员元以上,否则就违法。 2. 消费者物价指数(如附件一:最近三年调薪之参考资料汇总表)──根据附件表
等几家,依不同职务及学历(专科、大专、大学、硕士)列表比较,大学及
硕士学历较不具竞争力,尤其是部份职务(如业务及研发)不易招募大学、
硕士人才。因此,应考虑调整部分职务的起薪标准。
(3) 三年以下经验之薪资比较:针对部分职务三年(含)以下有经验的人员,做
重点式薪资调查,搜集A、B、C…等几家厂商,依年资及学历列表比较,
发现专科、大学的业务人员及大学的研发人员,随着年资的增加,薪资较其
它同业不具竞争力。
2. 有关直接员工部分(详见附件三:直接人员(OPR)薪资调查分析表)
(1) 就薪资趋势:由薪资调查得知未役前国、高中之学历差距
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