三峡集团公司招标管理模式.pptVIP

中国长江三峡集团公司 招标工作座谈发言材料 2010年11月 一、三峡集团公司招标管理模式 三峡集团建设项目管理体制 三峡工程建设 金沙江水电开发 新能源建设 项目法人 负责制 招标投标制 建设监理制 合同管理制 《三峡枢纽工程招标 工作管理办法》 《招标工作管理办法》 及其实施细则 招 标 投 标 法 （一）建立了“事权、招标权、评标权、决标权”四权分离的招标管理体制 三峡集团公司的招标组织管理体系 事权 三峡集团公司各招标责任部门/单位 招标权 三峡国际招标公司 评标权 每个招标项目的评标委员会 决标权 三峡集团公司招标委员会 监督 三 峡 集 团 公 司 监 察 部 1、事权 招标责任部门/单位依据项目进展需要提出招标需求，并与最终确定的中标人签订和实施合同来达成项目目标 计划 审批 执行 招 标 责 任 部 门 / 单 位 集 团 公 司 招 标 责 任 部 门 / 单 位 落实招标所需的 各项边界条件 招标责任部门/单位 办理立项手续 招标责任部门/单位 立 项 审 批 一般项目：招标责任部门/单位的招标领导小组 重大项目：集团公司招标委员会 三峡工程招标项目：集团公司招标委员会 签署合同 合同执行 招标责任部门/单位 招标、评标、决标 2、招标权 三峡集团公司 三峡国际招标公司 搜集和整理 招标项目的 相关信息 招标 项目 分