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一般管理学原理课后习题归纳
(复习建议:全面复习,注意各知识点的关系,利于知识的综合运用
管理过程:决策-计划-组织-指挥-沟通-协调-控制-绩效评估。
管理要素:环境-组织-人员-领导-战略-财务-信息-激励。
管理理念:合作理念-效率理念-公平理念。管理原理:人本原理-系统原理-效益原理。管理过程中管理要素的组合,注重管理理念的指导和管理原则的运用。
注重理解,掌握概念的实质。可以用自己的语言组织;
不要抓题目;
回答问题联系实际,注意马克思原理的应用。)
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第一章:管理与管理学
关键术语
管理:
管理职能:管理职能(Management functions),是管理过程中各项行为(计划、组织、协调、指导领导、控制等)的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
组织资源:组织资源是组织拥有的,或者可以直接控制和运用的各种要素,这些要素既是组织运行和发展所必需的,又是通过管理活动的配置整合,能够起到增值的作用,为组织及其成员带来利益的。
管理的二重性:(自然属性和社会属性)
管理历史类型:(原始社会:习惯化管理方式,原始民主管理制度,简单的管理机构,人格
化的管理权力,单一性的集体事务管理方式。
农业社会:统治机构设立,管理内容日益复杂,初级管理制度出现,管理
思想提出但是仍然以经验管理为主。
工业社会:科学化,分权化,法制化,系统化追求效率。)
管理学:
软科学:从计算机硬件、软件引申出来的一门自然科学与社会科学结合的交叉科学,针对决策和管理实践中提出的复杂性、系统性课题,为解决各类复杂社会问题提出可供选择的各种途径、方案、措施和 \t /subview/2277/_blank 对策,为决策提供支撑依据的系统科学。
一般管理学:整个管理学学科体系中的基础性学科,他由社会普遍存在的管理活动中概括总结出来的基本规律(包括一般原理、理论、方法和技术)构成它的内容。
管理创新:管理创新则是指组织形成一 \t /subview/1296628/_blank 创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。而企业的管理创新是指是指企业把新的管理要素(如新的 \t /subview/1296628/_blank 管理方法、新的 \t /subview/1296628/_blank 管理手段、新的 \t /subview/1296628/_blank 管理模式等)或要素组合引入 \t /subview/1296628/_blank 企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
管理的国际化:企业国际化是指企业积极参与国际分工,利用国内外资源提高自己的经营绩效,把自己的生产经营和销售管理等环节扩展到国外的过程。它包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面。
管理国际化是指企业的管理具有国际视角,符合国际惯例和发展趋势,能在世界范围内有效配置资源。
非管理化:一种不以控制为导向的管理模式,及人人都是管理者人人都是被管理者的模式,它更多的突出管理的服务特征。
唯物辩证法:强调事物之间普遍联系,及变化发展,与系统理论核心内容基本一致。要求我们一切从实际出发,虚心借鉴学习。
理论联系实际的方法:
复习思考题:
如何理解管理的含义?
论述管理的基本特征。
论述管理的历史类型。
谈谈管理在社会发展中的作用。
论述管理学的性质。
如何把握管理学的学科体系结构。
理清学科体系结构,确立管理学发展战略,辨识管理学的学科生长点。
把握管理学一般规律(包括一般的原理、理论、方法和技术)
确立个学科研究对象,是确立科学体系的前提和核心内容。
一般管理学正是要站在人类管理活动发展的前沿,把握管理科学进步的历史脉动,对各门具体管理学科的新知识、技术、方法进行概括总结,形成新原理,用来指导具体个管理学科的研究以及管理实践活动。
试述管理学的研究现状。(p16)
管理学在未来发展中会出现哪些发展趋势?
如何认识学习管理学的意义?
论述学习管理学的方法。
:管理理论的历史发展
关键术语
科学管理:科学管理 (Scientific Management)又名古典管理理论、传统管理理论,由F .W .泰勒提出的一种用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力 \t /_blank 成本控
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