某保险公司全年营销计划范例早会晨会销售技能培训幻灯投影片专题素材.ppt

2000-9-8 保险公司全年营销计划 * 1 2 之一：业绩 3 之二：人力 4 之三：KPI指标 人均保费 2000元/月 件均保费 1000元/月 活动率 75%--80% 脱落率 8% 5 之四：市场定夺率、 转正率、组织发展 市场定夺率 8%--10% 转正率 40% 组织发展：年底15个部，3个区 每季一个主题， 分季精心炒作 一季度妙炒新险种上市， 送明星外出学习取经。 二季度群英荟萃贺司庆， 百名精英上红榜。 三季度比耐力业务拔新高， 激励营聘专家再洗脑。 四季度嵩山少林群雄论剑， 冲业务中岳高峰英雄聚会。 一季度攻坚 二季度突破 三季度坚持 四季度飞跃 之一 之二 7 借开业动用各家媒体集中宣传平 安，让XX在中原重新闪亮登场。 大力推导企业文化，让每位员工 自觉推销XX品牌。 与一媒体建立长期合作关系，为 业务员不断制造拜访客户借口。 之三 8 制订员工成长生涯规划，实施培 训修炼2000工程（2000工程： 每位员工全年内必须参加封闭培 训50课时，衔接教育培训 150 课时。每个课时圆满完成记10 分，全年课时参训完成累计 2000分） 建立50人专兼职讲师队伍，按 1:20配备讲师。 一、培训方面：请求讲师支援、费用支援 二、政策支援： 机构延伸的支援； 《基本法》考核的支援：原则上从元月一日挂靠《基本法》考核，但请求在六月三十日考核时给予弹性，允许据实报批 三、费用支援：职场支援、设备支援 9 * *