某公司人力资源部年度工作计划(sun).doc

****** 人力资源部二0一一年年度工作计划 目 录 一、 2010年人力资源部基本工作情况（总结略） 二、 2011年人力资源部年度总体目标 三、 2011年人力资源部工作分解 1、 完善公司组织构架 2、 职能部门岗位分析 3、 人才的招募与引进 4、 大力开展培训工作 5、 完善绩效考核 6、 深入企业文化工作 7、 人员流失及引进分析 8、 人力资源部基础工作 四、 2011年人力资源部目标分解表 五、 费用预算表（略） 六、 2011年人才引进计划（略参考2010年） 七、 2011年培训计划表（略） **： 您好！ 为了推进人力资源部管理工作，优化人力资源部现有模式，人力资源部率先全面推行目标管理，加强公司人力资源各大模块工作的计划性与操作性，人力资源部依照公司2010年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，结合本年度工作情况的不足难操作性，特制订出本部门2011年度工作计划。现呈报公司批阅，请予以审定！ 人力资源部 2010-1 一、2010年人力资源部基本工作情况（总结略） 二、2011年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从8个方面开展2011年度的工作： 1、完善公司的组织构架：根据后期公司发展方向而重新制定组织结构图，确定职能部门与技术部门人员的配备。使定编定岗合理性，调整人浮于事、效率低下的现状。确定每个职能岗位的权责，定岗定责，争取做到组织架构的科学适用。 2、完善制度建设：通过完善制度建设，梳理及更新人事制度，建立长效机制，提高人力资源管理水平。提供职工遵循的规章制度，让公司有章可循、有章可依、违章必究；创造效益、实现的产值。一个企业只有做好制度建设，并严格遵照、公正执行，这个企业才能在积极向上的氛围中更好发展。 3、人才的招募与引进：通过可以用的招聘方式按时完成公司年度招聘计划并建立公司人才引进资源库，做到资质、引进、外协等独立资源库，根据有效资源定期回访与沟通，确保公司人才配备。 4、大力开展培训工作：逐步完善人力资源培训管理办法，新员工入职培训做到高效与持续性，推进公司技术岗位的培训学习及外聘培训师的组织工作，在入职培训工作的基础上加强在职培训，提高全员的学习意识。 5、完善绩效考核：在现有绩效考核制度基础上，推行职能部门及生产部门的半年度的考核工作，直接与薪酬福利挂钩，提高员工积极性及生产工作效率。实现绩效评价体系的完善与正常运行，提高绩效考核的权威性、有效性。 6、深入企业文化工作：梳理并确定企业文化理念为公司宣传做准备，开展月刊“联动简报”的活动项目策划工作，以有限的资源做好员工与企业的互动。组织并开展员工户外活动2次，每半年一次，根据公司具体情况完善员工福利如安排员工基本体检等项目。年底策划并组织联欢晚会。激励员工努力工作拉近员工距离，培养大家主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 7、人员流失及引进分析：按时完成员工季度人员流失及引进分析表，给公司提供合理化建议，控制人员流失率及人才空岗减少内耗。协调劳资关系、纠纷处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 8、人力资源部基础工作：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。做好在职员工的档案管理、职称申报、保险缴纳等工作。加强与政府相关部门的沟通与联系，了解与学习劳动保障方面的法律法规，及时向公司提供最新的政策，使公司做到有法可依。 三、2011年度人力资源部计划分解： 1、完善公司组织架构 ■ 年度目标： 2011年公司加强武汉、北京等地发展的同时，将进一步开发孝感、宜昌、呼和浩特等地设点，根据公司发展方向重新确立组织结构图，确定职能部门与技术部门人员的配备。使定编定岗合理性，调整人浮于事、效率低下的现状。确定每个职能岗位的权责，定岗定责，争取做到组织架构的科学适用。 具体实施方案： 时间 工作阶段目标 责任人 1月 完成公司现有组织架构和职能部门职位及技术部门岗位的合理性调查和公司新增点未来发展趋势的调查； 部门经理 2月 通过调查，人力资源部根据公司情况优化职能岗位权责，定岗定责，上报公司合理化建议。报总经理审阅修改，征求各部门意见，修改、调整并确立草案。 部门经理 3月 完成公司组织架构图及职能部门人员编制图。人力资源部负责整理、归档。 部门经理 注意事项： = 1 \* GB3 ① 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，