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汽車產業管理案例 TEAM B 清大 人社3 方肇頤 交大 運管2 王俊迪 電信3 林和儁 外文3 蔡惠茹 資科4 楊婷詠 舊式的組織管理─福特汽車 亨利?福特的策略 T 型車 讓每一個工人都買的起車 重視內部生產 策略影響組織 規模經濟 革命性的裝配生產線 標準化 垂直整合 革新的組織管理─通用汽車 艾芙瑞德?史隆的策略 為每位消費者找到適合的車 產品多樣化 區分消費族群 策略影響組織 多部門組織 中央協調機制 市場適應力 新式的組織管理─豐田汽車 大野耐一(Taiichi Ohno)的策略 有效的管理供應鏈 階級組織的合作與協調 市場所產生的激勵與創新 犧牲短期成就長期 策略影響組織 與廠商脣齒相依 後拉式制度(零庫存管理) 技術支援流程 學習型組織 組織形成管理 第一線品質管理 重視視覺管理 無間斷的產業流程 決策共識 參考資料 * * 組織形成管理 嚴密的階層化 中央集權 只要手不要腦 組織形成管理 分權決策 集中規劃 亨利的嘲笑 ? What Management is 《Joan Magretta》 Re-imagine 《Tom Peters》 ? ? 網站資料：?http://0/2e1cB? ? ? http://0/0218V? ? ? http://0/3a19y (? 網站內容取材自麥格羅希爾即將出版的《實踐豐田模式》一書) *