工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案.docVIP

试卷编号： ( A )卷 课程名称： 工程项目管理学 适用班级：工程管理、土木工程、道路桥梁专业 姓名： 学号： 班级： 专业： 学院： 系别： 考试日期： 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 累分人 签名 题分 16 20 30 24 100 得分 名词解释题(每题2分，共16分) 得分 评阅人 项目 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 工程项目管理 工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的全过程、全方位、全面的系统管理活动的总称。 3、工程项目环境系统 工程项目环境系统是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。主要包括项目相关者的组织状况，项目的政治环境，经济环境，法律环境，项目的自然条件，项目周围基础高设施、场地交通运输、通信状况和其他方面。 4、项目定义 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。 5、BOT BOT（Build Operate Transfer，即建造—运营—移交）方式是最典型常用的项目融资方式。BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议进行融资、建设、运营和项目管理，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期限之后，将此项目无偿转让给所在国政府。 南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案 6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分 评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的 科学化 ；项目管理的 社会化 和专业化 ；项目管理的 标准化 和 规范化 ；工程项目管理的 国际化 。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是： 战略策划过程、 综合性管理过程 、 与范围有关的过程 、 与时间有关的过程 、 与成本有关的过程 、 与资源有关的过程、 与人员有关的过程 、 与沟通有关的过程 、 与风险有关的过程、 与采购有关的过程 。 3、 目标 是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制 、成本控制 、质量控制 、进度控制 、 合同控制 、 风险控制 、 安全、健康、环境控制 。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标 、 子目标 和 可执行目标 三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面： 产品范围 和 项目范围 。 7、组织的两个含义是指 组织结构 和 组织工作 。 8、直线型项目组织形式适用于 独立的单个中小型工程项目 、职能型项目组织形式适用于 工程项目很大，但子项目又不多的情况 、矩阵型项目组织形式适用于 工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况 。 9、网络图中工作的时间参数包括 最早开始时间、 最早完成时间、 最迟开始时间 、 总时差 、 自由时差 。 三、简答题（每题10分，共30分） 得分 评阅人 1、工程项目计划的内容有哪些？ 答： 工程项目计划的内容通常包括如下内容： 1）、确定目标，对目标研究分析； 2）、进行环境条件调查，分析制定计划的限制条件，掌握影响计划和工程实施和运行的一切内、外部影响因素，作调查报告； 3）、工程技术系统的策划和分析； 4）、确定项目范围和项目结构分解； 5）、项目的实施技术方案和总的实施策略； 6）、项目的组织计划； 7）、项目的工期计划； 8）、资源计划； 9）、采购计划； 10）、成本（投资）计划； 11）、资金计划； 12）、质量、安全、环境等管理计划； 13）、其他保障计划； 14）、风险分析和应对计划。 2、简述工程项目结构分解的步骤？ 答：工程项目结构分解的步骤： 1）、分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分（子项目）； 2）、研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实