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工程咨询企业文化理念荟萃 El企业文化IQIYEWNHUA 工程咨询企业文化理念荟萃 一李志启 企业文化理念是企业之魂,是企 业员工共同具有的心态,信念,价值 观,道德标准,思想境界和理想追求, 它表达着企业的精神风貌和企业的风 气,构成了企业文化的基石.企业文化 理念的实质,在于它是企业经营管理 的指导思想,具有企业自身的个性化 特征,是企业经营宗旨,价值准则,管 理信条的集中体现,具有导向作用,凝 聚作用,教育作用,约束作用,一旦培 育形成群体心里定式的主导意识,就 会产生巨大的有形力量,激发起员工 的积极性,唤发出企业的凝聚力,塑造 成企业的优秀形象,增强企业的知名 度和美誉度,提高企业的核心竞争力, 从而保持企业的基业长青.美国着名 管理学者托马斯.彼得曾说:”一个伟 大的组织能够长期生存下来,最主要 的条件并非结构,形式和管理技能, 而是我们称之为信念的那种精神力量 及信念对组织全体成员所具有的感召 力”.托马斯.彼得说的那种精神力量 及信念,就是企业文化理念的力量. 企业文化理念源于企业生产经营 的实践,受不同企业特殊的经营内容, 经营方式,所处市场环境和市场地位 的制约,具有不同的特征.在长期的 生产经营实践中,企业逐渐提炼出带 有经典意义的指导企业运作的哲学思 想,成为企业家或企业领导层倡导并 以决策和组织实施等手段所强化的主 导意识.这种主导意识,往往以简洁而 富有哲理的语言形式加以概括,并赋 予它深刻内涵,通过各种途径和载体 宣传贯彻,使他根植于全体员工的心目 中,从而产生共同的思想和行为,作用 于企业的管理,高效经营,创新和可持 续发展. 中国工程咨询行业的绝大多数企 事业单位,都比较注重企业文化建设, 并在实践中逐渐总结提炼出自身的文 化理念,用于指导经营管理.近年来, 一 些工程咨询企事业单位得以长足发 展,固然和国家加快经济建设,拉动内 需的战略和政策有关,但也和自身实 施的文化管理不无关系.许多有实力 的工程咨询单位的业绩和形象,都透 视着它的企业精神和经营理念.笔者 集齐备. (四)认真撰写后评价报告,力求 客观清晰地反映项目真实情况 后评价工作主要成果的载体就是 后评价报告,必须高度重视,认真撰写 后评价报告.在指导项目助理做好项目 全过程回顾总结的基础上,梳理专家 意见,对专家意见进行必要的筛选,核 查,要根据项目特点拟定报告框架,围 绕项目成败的关键展开评价.做到任何 评价意见结论都要有充足的依据,不 明晰的问题必须补充了解清楚.分析评 价与结论相对应,经验教训与对策建议 相对应.报告不能出现大的遗漏,不能 缺章断节,必要的附件更不可少.还要 及时对报告初稿进行讨论和审核,汲 取有益意见进行修改完善. (五)协调好各方关系,争取后评 价成果顺利提交验收 工作实践中,目前后评价成果一 般都要经过项目单位,委托方,主管部 门多头组织的多次验收,项目经理在 工作中需全面了解后评价成果的验收 56l臻.期 方式,准确把握各方的不同要求.正确 理解委托方,项目单位以及有关领导 和部门的意见,并要有所预判,充分分 析各方考虑问题的出发点,采取合适 的沟通协调方式.及时吸收采纳有益 意见,进一步完善项目后评价报告.通 过提供真诚的服务,建立良好的合作 关系,最大限度实现服务增值. 六开展不断的创新研究,是 做好后评价工作的支撑 建设项目后评价是一种提高投资 决策管理水平的有效手段.项目后评 价工作对项目经理的综合素质和能力 要求较高,组织开展工作需要多种资 源的配合支持,同时也有新的趋势和 问题不断出现.在实践中需做好项目 经验的总结和积累,研究随时出现的 新趋势,新需求,学习新政策,新法 规. 强化学习,打造学习型组织成为 咨询机构的必然选择.日常不断开展 内外部专业培训,通过学习和实践,建 立,健全项目后评价的内容,方法和指 标体系;每个后评价项目完成后及时 进行经验总结,建立后评价信息管理 数据库,加强后评价成果的扩散和反 馈,为后续项目提供有效的参考;开展 项目交流,能够最大化的实现团队的 信息共享,并在后续实践中运用和发 展后评价理论和方法,将经验应用于 实践,不断提高后评价工作的服务质 量. 近年来,笔者在后评价领域开展 了一系列的探索和实践,积累了一些浅 显的经验,但认识还不够深入,工作方 法还有待完善,工作水平也有待提高, 希望通过与同行业专家沟通交流,扬 长避短,共同进步,一起推动后评价业 务的长足发展. (作者单位:杨晓春,国家林业局工程质 量监督和造价管理总站;刘宇乔,张映 强,北京中设泛华工程咨询有限公司) 责任编辑李志启 本栏目投稿邮箱:lizhiqi731@ 搜集了行业内一些实力派单位的企业 文化理念的表述,其特点,既有时代特 征,又有业者偏好;既带有行业共识, 亦带有自身个