金地集团成本管理全套文本（机要）-GFI-CB-10招投标及合同管理工作细则.doc

GFI-CB-10招投标及其合同管理工作细则 版本：1 第 PAGE 3 页 共 7页 招投标及其合同管理工作细则 1.目的： 保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 2.工作范围： 成本部参与的招投标及其合同管理工作。 3.工作职责: 3.1部门经理： 3.1.1负责审核招标文件的“商务标书”，“招标文件评审及盖章审批表”，“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标），“成本部合同盖章审批表”； 3.1.2负责招投标及其合同管理工作的组织与协调； 3.1.3负责签发中标通知书； 3.2招投标及合同工程师： 3.2.1负责参与招标项目的考察工作，了解招标工程的市场成本情况； 3.2.2负责编制招标文件的“商务标书”部分、“招标文件评审及盖章审批表”、“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标）； 3.2.3负责标前准备会、发标会、答疑会及开标、评标会的组织工作； 3.2.4负责招投标资料收集整理、归档及移交； 3.2.5负责编制合同文稿及“成本部合同盖章审批表”； 3.2.6负责合同的交底工作； 3.3项目成本负责人： 3.3.1负责编制项目的招标计划； 3.3.2负责制定招标项目的成本目标及合同控制目标。 4.工作程序： 4.1招投标项目管理： 4.1.1招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达： 4.1.1.1项目成本负责人在收到工程部（或设计部）提供的《××项目材料、设备及施工承包商进场计划》后5个工作日内编制《××项目招投标工作计划》，计划编制时应该充分与设计部及工程部沟通。编制完成的《××项目招投标工作计划》报部门经理审核。 4.1.1.2每月25日前项目成本负责人依据工程部（或设计部）提供的《××项目材料/设备进场调整计划》及《××项目招投标工作计划》编制本月度招标工作计划，提交给部门经理由其安排在部门和个人月度工作计划中； 4.1.1.3成本负责人在提交月度招标工作计划的同时，依据《××项目成本正式控制目标》提交本月招标项目的成本控制目标。 4.1.2招标工作的商务准备： 4.1.2.1部门经理安排招投标及合同工程师； 4.1.2.2招投标及合同工程师参与招标项目的考察工作，并编制《××招标项目成本考察及分析表》（见附表），分析表的主要内容： (1)参加投标单位近来承接或参加投标的相关项目的造价情况； (2)公司近年来相关项目的成本情况。 4.1.2.3招投标及合同工程师依据设计部及工程部提供的招标项目的技术资料编制招标项目的工程量清单（总包工程例外）； 4.1.2.4招投标及合同工程师根据了解到的招标项目的市场情况及工程量清单对投标单位进行商务询价； 4.1.3招标文件的编写及标前准备会： 4.1.3.1招投标及合同工程师负责编写招标文件的商务条款并收集、整合设计部或工程部提供的技术条款，形成一套完整的招标文件，报部门经理审核。审核后的招标文件报招标小组； 4.1.3.2招投标及合同工程师组织招标小组成员召开标前准备会； 4.1.3.3招投标及合同工程师依据招标小组意见对招标文件进行调整，调整后的招标文件按照《招标文件评审及盖章审批表》的程序进行传签，经总经理审批并盖章后生效。 4.1.4发标、答疑会： 4.1.4.1招投标及合同工程师组织召开招标项目的发标会，就招标文件的商务条款向投标单位交底； 4.1.4.2招投标及合同工程师组织召开招标项目的答疑会，解答投标单位书面提出的疑问，形成答疑会议纪要分发给投标单位，并要求投标单位对答疑会议纪要进行确认； 4.1.5商务谈判及标底的编制： 4.1.5.1招投标及合同工程师对投标单位的初步报价进行分析比较，并与部门经理一起与投标单位进行商务谈判，指出其报价中的错误、不合理的部分，对投标单位的投标报价进行引导； 4.1.5.2招投标及合同工程师编制“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标），报部门经理确认，如招标结果控制目标大于100万元需经总经理确认。 4.1.6开标、评标会，中标单位的确定： 4.1.6.1招投标及合同工程师组织召开招标项目的开标、评标会，并参与对商务标书的评审工作； 4.1.6.2评标、定标后，招投标及合同工程师负责整合会议内容形成评标、定标会议纪要。 4.1.6.3招投标及合同工程师编制中标通知书，经部门经理签发后发送给中标单位. 4.1.7招标工作的总结及招标资料的传送、存档、入库： 4.1.7.1招投标及合同工程师编写招标工作总结表，对招标成果进行总结、分析； 4.1.7.2招投标及合同工程师负责收集、整理招标全过程资料（包括电子文档），于向中标单位发送中标通知书后2个工作日内将