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组织密码 程智敏 单打独斗的年代已经过去了，组织为王的时代已经到来。 为什么很多人一生无法成就，根本就是他没有明白和组织（家庭、企业、社会）的关系。 组织为王，企业强，你才能强；家族强，你才叫强，才有意义；民族强大，我们才有意义，我们是社会的一份子。 组织，要是没有明确的分工，就都是散兵游勇； 组织，要是合作，分工定位，就是无懈可击。 合作分工是中国的弱势。 军队就是很好的组织。 组织三种方式： 自建组织（时机已过） 依靠组织 把希望都寄托在找个已经成功的公司组织，可是往往一个成熟的公司，他对员工的要求也很高，不一定要你进入。 托起组织 何为组织？ 组织就是为实现同一目标的有机整体。 特点： 同一目标 有机整体（价值统一、分工明确、相互协作、优胜略汰） 第一板块：组织定位 一个人最大的无知就是不守本位。 人为什么行为路径不一样？ 其根本就是因为设定的参照物不一样。 定位的四大参照： 情（感情、亲情、关系） 理（逻辑、对错） 以上两条都是组织外围的参照。 法（法规、制度） 一个组织最大的灾难就是大家都不讲法。 一个人最大的无能就是总想做个老好人。 道（规律、轨迹） 除领袖以外，所有人必须以法为参照，组织才能平稳运行。 人成熟的开始：大家好我才能真的好。 组织定位就是各归各位，核心就是心态和姿态的归位。 组织按阶层划分： 分为：骨干层 基层 领袖层 （主） 一、骨干定位1：拥护领袖权威 不是领袖需要权威，是组织需要权威。 如何拥护权威？ 无论领袖做什么决策，都坚决拥护。（可以给建议） 绝不搞个人崇拜。 私下绝不议论领袖和组织的是非。 在公司里面，开口闭口就说：张总曾经说过。。。。。。 骨干定位2：属下“再”教育 当员工犯错误时。 两个建议： 我们一定给他初犯的机会（试错） 假如再犯，一定要让他承担相应的责任（绝不能轻易发脾气） 当下属遇到问题，问领导者怎么办时：你认为呢？ 当下属成绩突出时。 一定要掌握火候千万不能让他膨胀，越有能力越低调才是高手。 骨干定位3：执行决策和制度 当个人利益和大局利益发生冲突时，牺牲个人利益。 制度面前以法为参照，绝不法外开恩。 二、领袖定位：（组织力量）各归其位。 咱们老板唯一的定位：就是誓死捍卫权威。 操作原理：任何一个组织乃至一个企业的失败都肇始于权威的丧失。（一个组织有权威遇到任何危机都可以化险为夷，当一个组织失去权威，即使它的行业正在势头，顷刻之间也会土崩瓦解） 如何捍卫权威？ 法门一：成为王者（就是绝对说了算，霸道，唯我独尊，谁都不行） 孙子兵法：上下同欲者胜（而上下之所以同欲的根源就是在所有人的内心有一个绝对的“王者”） 操作一、成为王者就是承受孤独（孤家寡人） 如何成为王者？ 具体落实： 细节1、不解释（一个王者不需要任何人理解） 当一个人需要别人理解时就代表他怂了。 此环节咱们老板的心法：狠（狠要狠到无情才是成大事的基础） 王者要狠，没商量。 狠就狠在具体措施上（家长不够狠会害死孩子，老板不够狠，会害死员工） 法门二：成为导师 何为员工的导师？ 就是成为员工想成为的人，然后教给他如何成为。 所有人的追求不外乎四大向线：富、贵、康、宁 向线一、富（说白了就是财富可以自由的生活） 向线二、贵（就是德高望重、获得家族、朋友乃至社会的认可） 向线三、康（健康的身体） 不锻炼身体的人都是贱人，自甘堕落。 向线四、宁（内心的美好、快乐、舒畅） 进入一元无象之二元世界。 在红尘中，显得象是员工和老板的关系，而真相是互为福田的关系。 （世人多不信因果，但因果曾经绕过谁?） 终极信仰：因果 由此开悟：富、贵、康、宁只是一个果，获得它必须种下种子（福报就是种子成熟了） 智华老师再次送给大家一句话：不行动一切都等于零！ 第二板块：组织文化 一、宗旨文化 一个组织没有任何杀伤力，唯有宗旨文化才会让所有人敬畏。 何为宗旨文化？ 就是推动组织，壮大企业，促进员工成长的一股无形力量。 宗庆厚说：企业是房子，文化是地基，企业是大树，文化是根本，企业是身体，文化是灵魂。 （人没有了灵魂，就如同行尸走肉；企业没有了文化，就六神无主。） 老板和高层进入 深度思考1：为什么一帮不强的组织却能创造无数的奇迹？ 深入思考2：为什么我们开了N个连锁店，而结果却一直不尽人意？（因为老板只连住了品牌，而没有连锁住文化。） 锁，到底锁什么？ 锁专业文化 锁感恩文化 锁忠诚文化 锁消费文化 锁服从文化 锁利他文化 老板企业发展经历的三个不同阶段： 文化1、以利益最大化为标准； 利益最大化的结果：员工唯利是图，破坏公司，不择手段。不择手段达到自己想要的结果。 文化2、以把企业做大为核心（想把企业做大的老板永远做