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一、加强现场管理
1 、加强对计量工作和计量器具的管理, 对进入现场的各种材料要加强验收、 保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。
、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。
、用经济手段管理好材料, 签订材料承包经济合同, 严格执行材料节奖超罚的制度。
二、主要材料节约措施
、钢材节约
(1)增强钢材综合利用效果, 钢筋加工向集中加工方向发展, 对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、 U型卡等制品。
(2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,
减少漏项,消灭重项、错项。
(3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维
修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋。
(4)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。
、木材节约
(1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火。
(2)加速木制周转料的周转,木模板一般倒用 5 次,木支撑一般倒用 12~15次,枕木使用年限为 3~5 年,各班组要注意木制周转料的调剂工作,根据木材质量、长短等情况,规定不同的规格,以利于木材周转使用。
(3)尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材, 施工中尽量以钢门窗、
钢木门窗代替木门窗,以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架。
以上,严禁开膛、破肚。
三、技术节约措施
在建筑施工中,要充分采用新工艺、新技术和新材料,实施技术节约措施,达
到节约材料, 降低成本的目的。 在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、 所用设备、质量要求、 节约指标计划及经济效果。 在技术节约措施实施过程中填写效果台帐。
四、综合节约措施
要坚持实事求是的原则,加强物资计划管理,提高计划的准确性,不得粗估冒
算,防止因计划不周造成积压、 浪费现象发生;要坚持勤俭节约,反对浪费原则,挖掘企业内部潜力, 开展清仓利库工作; 要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行。
、燃料进入现场要严格验收,要求管供、管用、管节约,燃烧要烧净、烧透。
、用电要合理,经常保养检修设备,尽量避开高峰期用电,严禁私自使用电热水器或用电子炉,做到人走灯灭。
、加强用水管理,经常检修管路配件,防止跑冒滴漏,严禁水夯基础,节约工程用水。
4 、要经常给班组做技术交底, 根据其施工的实际情况进行分析, 确保材料节约。
、每月对班组进行核算,对技术性的节约情况进行统计,节约有奖。
、经常召开材料实际使用分析会, 在确保工程质量的情况下, 利用一切技术措施达到节约的目的。
、木材领用要从垛上逐块领用,禁止挑拣,不准长材短用,优材劣用。配置模板配合适当旧材拼接使用。
、小五金领用根据实际预算,分层领取或一次付清。暂设使用根据实际需要。
、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取,只能按尺寸选用。
、大小钢模板用后及时处理、整形,保持平整,及时刷油保护,用后按不同规格码放整齐。
、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理,回收保养后再用。
、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。
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