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最新岗位评价方法及范文 　　浅析职位评价方法 　　浅析职位评价方法 　　【摘要】职位评价是人力资源管理活动的重要环节，同时也是保证薪酬公平的前提。本文通过对四种常用的职位评价方法进行解析，分析不同职位评价方法的优缺点，为企业事业单位使用职位评价方法提供参考。 　　【关键词】职位评价；薪酬公平 　　一、职位评价简介 　　职位评价又称工作评价、岗位评价，是在职位分析的基础上，综合职位的相关信息，确定职位间相对价值大小的过程。职位评价最早在美国产生，在泰勒等人的科学管理试验中，职位分析和职位评价是重要的组成部分，后来工商企业开始广泛使用此类方法。一九二一年美国运输业和铁路公司在职位分析和评价的基础上实行了工作职级制度，带来了高工作绩效和高额利润。职位分析和评价因此开始得到推广应用，不仅应用到美国企业中，而且还应用到政府部门，美国在一九二三年制定了第一个联邦政府职位分类法案。二十世纪四十年代中期，量化的评价方法开始出现。 　　职位评价之所以得到企业的重视，最主要的原因是企业和员工对薪酬公平的追求，从而促进了西方国家的公平报酬法相关法案的通过。薪酬的公平通过三个方面来实现。第一是外部公平，这是把企业内部员工的薪酬和企业外部相似工作内容和职责的员工薪酬比较，通过薪酬调查计算薪酬比较比率，如果薪酬比较比率能够达到或超过100%，说明实现了外部公平。第二是内部公平，内部公平是企业内部职位间的相对比较，通过职位分析和评价得到的职位之间的薪酬差距是合理的。第三是员工个人公平，个人公平是指员工认可企业根据员工的价值而做出的评价，即员工的薪酬反映了员工的价值。职位评价决定了基本薪酬的等级，在一定程度上影响着可变薪酬，同时职位评价也是企业建立公平机制的重要手段，下面对几种常用的职位评价方法进行解析。 　　二、常用的职位评价方法 　　常用的职位评价方法包括职位排序法、职位比较法、职位要素比较法和职位要素计点法。前两种方法是非量化的评价方法，可进行不同职位的相对价值排序；后两种方法是量化的评价方法，不仅可以得到职位的相对价值排序，还能够得到职位价值的相对差距。 　　（一）职位排序法 　　职位排序法是一种简单的职位评价方法。它是由职位评价人员通过判断确定职位的相对价值，确定排序结果。职位排列法的操作步骤为：第一，进行职位分析；第二选择标杆职位；第三根据职位的重要性进行排序。职位排序法对评价人员的要求很高，这些评价人员要熟悉所评价所有职位，了解每个职位的职位信息。 　　某某岗位评价报告 　　一、岗位评价的意义 　　（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 　　（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。 　　（三）奠定等级工资制的基础 经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。 　　二、岗位评价的原则 　　进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则： 　　就事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 　　一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 　　完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1 岗位评价因素定义与分级表） 　　针对性原则 评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。 　　独立性原则 参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组的成员之间不应该互相串联，协商打分。 　　保密原则 由于薪酬设