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旭红公司管理制度 员工绩效评定办法（试行） PAGE 3 员工工作绩效评定办法（试行） 第一部分 总则 第一条 为全面促进公司发展，提升公司员工的工作积极性，提高工作效率，结合公司实际和正规化发展要求，特制定本办法； 第二条 本办法所指的工作绩效是对完成其本职工作好坏的评定； 第三条 本办法主要包含二部分内容，即：每月工作绩效评定和年度工作绩效评定； 第四条 工作绩效评定工作在公司董事会的监督下，由行政部负责具体工作的落实； 第五条 工作绩效评定总体上采取量化评定办法实施； 第六条 工作绩效评定以个人为单位，以本办法为依据，采取百分制进行评定； 第七条 工作绩效评定等级分为四个等级，即：不足60分为不合格、60-75分为合格、76-85分为良好、86-100分为优秀； 第八条 工作绩效评定为不合格的扣除本月所有工作绩效奖，合格的发60%的工作绩效奖，良好的发80%的工作绩效奖，结果为优秀的发100%的工作绩效奖； 第九条 年度工作绩效总评成绩在良好以上的才有资格参选年度先进个人； 第十条 部门经理绩效分为两部分内容：一是部门员工工作绩效的平均值（占总评成绩的40%），二是自身职责工作绩效评定（占总评成绩的60%）。 第二部分 部门绩效评定办法 第一章 行政部 第一条 评定准则 （一）、以月为时间单位进行评定； （二）、评定结果作为发放月绩效奖的最终依据； 第二条 职责范围 （一）、规范公司的日常管理，敦促公司各项规章制度的落实； 1、协助董事长助理开展公司的正规化管理工作； 2、负责公司每年办公用品的预算、采购及日常管理工作； 3、负责公司的日常接待工作； （二）、全面协助总经理开展各项工作； 第二条 量化评定办法 （一）、秘书 1、员工考勤记录以月为单位进行汇总，考勤记录表与指纹打卡机记录数据，每出现一次不符扣2分，每漏记一次扣3分； 2、建立办公用品管理档案，以月为单位对其使用量进行汇总，每月对库存数量进行盘点，若记录数据与实际使用量不符，每出现一项扣4分； 3、建立档案室进出查阅档案，每次查阅必须记录在案，并兼具查阅人签字和总经理批准签字两项内容，档案管理每出现一次档案归类与实际存放不符的扣3分，每发现一次未经公司领导批准，擅自让他人翻阅档案的扣10分； 4、每发现一次办公场所卫生打扫不及时脏乱差的，扣5分； （二）、行政部经理 1、督促检查落实公司各项规章制度的落实； 2完成好其他本职工作，领导管理好本部门所属员工。 第二章 市场管理部 第一条 评定准则 （一）、以月为时间单位进行评定； （二）、评定结果作为发放月绩效奖的最终依据； 第二条 职责范围 全面负责大十字、东门两个市场的日常管理工作，建立市场管理档案，具体要做到： （一）、建立房屋出租情况档案，每周一以表格形式向公司上报房屋出租情况及空置情况； （二）、建立房屋检查档案，每周一以表格形式向公司上报房屋检查情况，检查内容包括：铺面是否漏水、水暖电运行是否正常、其他实施设备运行是否正常、公司财物是否受损、是否存在其他安全隐患； （三）、建立房租收缴档案，按公司要求协同财务人员收缴房租，上报房租收缴情况； （四）、建立市场卫生及安全检查档案，每周一以表格或其他书面形式上报公司，卫生及其他安全检查（用水、用电等）每周不少于3次； （五）、建立市场消防安全检查档案，每周一以表格或其他书面形式向公司上报消防安全检查情况，消防安全检查每周不少于2次； 第二条 量化评定办法 （一）、消防员 1、消防系统的评定依据为消防设施的正常运行 2、每周进行一次消防系统运行情况的全面检查，并做好检查记录，漏查、漏记一次扣10分； 3、消防系统出现一般问题（消防员能自行解决的），必须与于1个工作日内予以解决，解决不了的必须于当日向公司汇报，每延长一天汇报的扣5分（不足1天的按1天计算），因汇报处理不及时造成不良后果的另行处理； 4、其他事项遵照宾馆门卫评定办法执行； （二）、门卫 1、发现擅自脱岗，每次扣10分； 2、发现卫生（积雪）打扫不及时，每次扣5分； 3、发现卫生打扫非常差，影响正常营业或影响公司形象的每次扣10分； 4、因卫生问题或其本人脱岗等问题被相关部门处罚的，每次扣20分； 5、门卫有责任和义务协助消防值班（24小时），对拒不负责的每举报并核实一次扣5分； 6、消防员有责任和义务协助门卫值班（24小时），对拒不负责的每举报并核实一次扣5分； （三）、市场部经理 1、摊位设置必须依据公司相关规定执行，对乱摆乱放，市场营业秩序凌乱的发现一次扣3分； 2、铺面必须全数租出，若租赁时间到期转租的，给予7天出租时间，7天以上（不含）仍未租出的每天扣0.1分； 3、