中小企业绩效考核模板.doc

××××有限公司 ××××有限公司绩效考核办法 制度名称 ××××有限公司绩效考核办法 日 期 文件编号 第1条 考核目的 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 第2条 考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外），适于本办法。 第3条 考核作用 1.了解员工对组织的业绩贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4.了解员工对培训工作的需要。 5.为人事规划提供基础信息。 第4条 绩效考核原则 1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2.客观性原则，即用事实标准说话，绝不带入个人主观因素或武断猜想。 3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果将反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第5条 绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1.月度绩效考核适用于普工系列、技工系列、销售系列人员。 2.季度绩效考核适用于副总工、各部门主管。 3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。 第6条 考核小组组成 1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求和经营性指标。 2.副组长由人事主管担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 3.执行组长（负责日常业务的执行）人事经理或专员担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4.组员由各主管担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 5.人事部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 第7条 考核小组职能 1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。 2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、部门成员的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。 4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效、易于操作，最终提高被考核人员的工作业绩。 5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。 第8条 权重分配 考核人及考核人权重分配情况如下表所示。 考核人和考核人权重分配表 被考核人 考核人 月度 季度 年度 工作完成情况 部门计划完成情况/分管工作完成情况 部门计划完成情况/分管工作完成情况 工作完成情况 能力 态度 主管 考核小组 30% 40% 40% 30% 30% 总经理 70% 60% 60% 70% 70% 普工 总经理 70% 60% 70% 70% 部门主管 30% 40% 30% 30% 技工 总经理 70% 60% 70% 70% 部门主管 30% 40% 30% 30% 销售 总经理 70% 60% 70% 70% 部门主管 30% 40% 30% 30% 注：表中的百分比为考核人打分的权重。 年度考绩评分： 技工年度工作完成情况总分为50分，能力总分为30分，态度总分为20分； 普工年度工作完成情况总分为60分，能力总分为30分，态度总分为20分； 销售年度工作完成情况总分为60分，能力总分为10分，态度总分为30分； 主管年度工作完成情况总分为40分，能力总分为40分，态度总分为20分。 第9条 绩效考核人 1. 总经理是主要考核人，依据本办法对公司人员进行绩效考核。 2. 部门主管是次要考核人，主要对部门成员进行考核。如果部门暂无主管，由总经理行使部门主管的考核权利。 3. 考核小组是执行绩效考核的机构，事务性工作有人事部承担。 4. 考核人需熟练掌握绩效考核相关制度、流程、表格，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。 第10条 被考核人 1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。 （1）公司总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。 （2）兼职、特约人员。 （3）试用期员工。 （4）公司临时工。 （5）月度考核期内累计不到岗超过5天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。 （6）季度考核期内累计不到岗超过10个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。 （7）年度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。 2.被考核人主要包括以下三类人员。 （1）部门主管，指人事、生产、销售等部门的主管或者主要负责人。 （2）普工，指从事非技术及销售工